Rejoignez la conversation sur le travail connecté
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Disposer d'une équipe efficace est la pierre angulaire du succès pour tout gestionnaire de projet. Personne ne peut tout réaliser tout seul. C'est pourquoi la constitution d'une équipe capable de dépasser les attentes, ou du moins de les respecter, est vitale pour tout projet. Cependant, cela est beaucoup plus facile à dire qu'à faire et savoir comment construire un...
La planification des capacités est essentielle lorsqu'il s'agit de savoir comment gérer les ressources de manière efficace et efficiente. Les entreprises qui adoptent la planification des capacités constatent qu'elles sont plus agiles et capables de s'assurer que les bonnes ressources travaillent sur les bons projets au bon moment. Cessez de vous débattre avec une demande élevée et des ressources surengagées. En devenant plus...
Pour les responsables informatiques, les principaux avantages de la gestion de portefeuille de projets sont qu'elle leur permet d'optimiser leurs portefeuilles de projets, d'équilibrer la capacité par rapport à la demande et de lier les plans et les ressources à l'exécution des projets. Chez Planview, nous aidons un large éventail d'entreprises - des universités aux fabricants - à réussir leur gestion de portefeuille de projets. Nous avons...
"Quelque chose de vieux" est peut-être un concept cher aux mariages, mais il n'en va pas de même pour la gestion du portefeuille de projets informatiques. Regardons les choses en face - le marché PPM de l'informatique est concurrentiel avec une abondance de fournisseurs PPM, qui prétendent tous avoir la solution idéale. Alors, comment pouvez-vous établir une liste restreinte de fournisseurs et finalement choisir le...
Permettre et garantir que les organisations réalisent leur stratégie d'entreprise est l'objectif commun de l'architecture d'entreprise et du PMO, mais les deux semblent manquer le but, et les cadres en conviennent. Une enquête 2014 de The Economist a suggéré que les cadres estiment que les activités qui soutiennent leurs objectifs stratégiques sont vitales. Mais 60% d'entre eux...
À quoi ressemble la gestion des ressources du projet dans votre organisation ? Vous gérez plusieurs équipes dans plusieurs départements ou emplacements géographiques ? Peut-être devez-vous externaliser des talents ou coordonner des dates et des budgets ? Vous gérez peut-être des équipements, la disponibilité de l'espace ou les partenaires d'une chaîne d'approvisionnement. Les scénarios sont infinis. Selon les personnes que vous interrogez dans votre organisation et leur...
Quel que soit le lieu ou la manière dont vous travaillez avec vos équipes, votre objectif collectif est de travailler ensemble pour accomplir le travail. Comme vous le savez peut-être, la réalisation de projets n'est pas toujours facile. Le cliché de faire plus avec moins n'est que trop réel, créant souvent une complexité pour les équipes et les managers. La vérité du...
L'échec d'un projet peut arriver à tout le monde, à tout moment. Parfois, vous avez fait une erreur, parfois quelqu'un d'autre a laissé tomber la balle et d'autres fois, il peut sembler qu'un énorme vortex karmique ait conspiré pour mettre sur votre chemin tous les obstacles possibles à la réussite. Quelle que soit la façon dont cela s'est produit, l'important est de se relever,...
Appelez cela un cas sévère de perturbation numérique. Les bureaux de gestion de projet et de programme (PMO) d'aujourd'hui ne sont pas seulement chargés de travailler à l'hyper vitesse, on leur demande également d'équilibrer des objectifs quelque peu contradictoires. Traditionnellement, le PMO s'est efforcé d'apporter une structure, une méthodologie, un processus et une gouvernance au poste. Aujourd'hui, ils doivent changer de vitesse...
Vous n'avez pas besoin d'être un pirate pour trouver un trésor caché, même si cela peut vous donner l'avantage. Avec les bonnes informations, n'importe qui peut devenir le héros ou l'héroïne qui dévoile les secrets du succès - dans ce cas, les secrets du travail et de la gestion des ressources. Si les avantages de la gestion du travail et des ressources sont des joyaux (pas si cachés), il existe...
