Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Choisir les meilleurs outils de gestion des ressources pour optimiser les prévisions et répondre à la demande

Savez-vous si votre organisation dispose de suffisamment de ressources pour accomplir son travail ? Et ces ressources sont-elles concentrées sur le bon travail ? Lorsqu'il s'agit de prévisions et d'optimisation, il est essentiel de disposer des bons outils de gestion des ressources pour comprendre l'utilisation des ressources afin de répondre aux demandes existantes et de poursuivre de nouveaux projets tout en accélérant les...

Feuilles de calcul : Addiction ou risque ?

Quiconque a essayé de se débarrasser d'une mauvaise habitude connaît les difficultés de la dépendance. Que ce soit la caféine, Instagram ou la cigarette, il y a toujours cette partie de votre cerveau qui veut revenir au confort de ce que vous connaissez le mieux. Avec les feuilles de calcul, c'est la même chose ; elles sont bon marché et accessibles, vous les avez probablement utilisées...

Use Variance Analysis to Identify Key Portfolio Changes – Enrich Consulting

Variance analysis is a common tool in financial analysis, helping teams compare the cost forecasts and schedules to actual values. In portfolio management, variance analysis is used not only for cost and schedule comparison, but also to track changes in project and portfolio forecasts of value over time. We’ve written about these features in the...

Demand Management Tools 101

Pour le PMO, dire "oui" aux centaines de demandes qui inondent leur pipeline n'est pas une stratégie évolutive à long terme. Bien sûr, à court terme, vous pouvez finir par rendre quelques personnes heureuses, mais sans une priorisation adéquate des projets, il sera probablement difficile de gérer autant de demandes entrantes dans l'ensemble du portefeuille. Les organisations ont souvent...

Turn Your List of Projects into Investments that Drive Value

En tant que responsable de PMO, avez-vous déjà regardé une liste de projets dans votre entreprise ? Je veux dire, vous les avez vraiment regardés ? Les projets décrivent généralement ce qui doit être fait, mais pas nécessairement l'intérêt de le faire. Les chartes de projet et les analyses de rentabilité correspondantes entrent souvent dans beaucoup plus de détails concernant l'exécution et peuvent...

Be the Agile EPMO to Create an Adaptable Organization [Video]

Avez-vous déjà planifié un voyage en voiture ? Vous devez savoir d'où vous partez et où se trouve votre destination finale avant de pouvoir commencer à tracer votre chemin et les arrêts en cours de route. Et une fois que vous avez créé cette feuille de route, vous devez être prêt à la modifier en fonction de nouvelles informations. Parfois, il y a...

Qu'est-ce qu'un chef de projet numérique ?

Un chef de projet numérique est un chef de projet qui utilise pleinement la technologie disponible, comme les logiciels de gestion de projet, pour coordonner et surveiller les activités et les objectifs de son équipe. Elles se distinguent des méthodologies plus traditionnelles en se concentrant sur la rapidité d'exécution et la capacité à suivre les progrès et à faire pivoter les ressources en cas de besoin...

Nous avons obtenu une solution PPM - Pourquoi tout le monde n'est-il pas à bord ?

OK, vous avez déployé une nouvelle solution PPM puissante. C'est une belle chose prête à être la source unique de vérité dont votre organisation a besoin. Si le logiciel PPM est conçu pour améliorer la planification du portefeuille et l'exécution des projets, il a besoin de données de qualité pour fonctionner. Pour les membres de l'équipe de projet, cela équivaut à une carte de pointage hebdomadaire. Ce qu'il y a dans...

Neuf ingrédients clés pour créer de la valeur pour le succès du PMO

Le succès du PMO ne se limite plus à l'exécution du projet. Les bureaux de gestion de projet et de programme (PMO) d'aujourd'hui ont pour mission de générer de la valeur stratégique afin d'accroître les revenus tout en améliorant l'expérience client et les produits et services. Au lieu de se limiter à faciliter les capacités de gestion de portefeuille, ils doivent également s'efforcer de répondre aux besoins les plus importants d'une organisation...

Établir un partenariat entre le BGP et le service des finances grâce à la gestion continue de la demande [Video] (en anglais)

Lorsqu'il s'agit de planification annuelle, le PMO et le département financier peuvent avoir des besoins complémentaires mais différents. Alors que les finances se concentrent sur les budgets et les effectifs, le PMO donne la priorité à la gouvernance des projets et à la réussite des livraisons. Cela laisse souvent les finances aux commandes lorsqu'il s'agit de définir de nouveaux projets, et le PMO doit suivre...