Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Principales raisons pour lesquelles une communication de projet efficace est essentielle - Planview AdaptiveWork

Tout le monde sait, en théorie du moins, qu'une communication de projet efficace est essentielle. Presque tout chef de projet, si on lui demandait d'énumérer les facteurs importants pour la réussite d'un projet, placerait la communication en tête de liste. Malheureusement, la communication est souvent considérée comme allant de soi. Même lorsque les chefs de projet mettent très tôt l'accent sur la communication, elle...

Principaux traits de personnalité des chefs de projet hautement efficaces - Planview AdaptiveWork

Chaque équipe de projet adopte au moins un peu de la personnalité de son chef de projet. Si le GP est désorganisé et négligent, il est presque certain que l'équipe ne respectera pas les délais et produira des livrables de qualité inférieure, même si les mêmes membres de l'équipe ont obtenu de bons résultats sur d'autres projets. De la même manière, les équipes travaillant sous un régime sévère, inamical...

7 Caractéristiques des équipes informatiques agiles à haute performance - Planview AdaptiveWork/

Qu'est-ce qui sépare les équipes informatiques agiles d'élite, très performantes dans certaines entreprises, de leurs homologues d'autres entreprises qui travaillent dur - et dans certains cas encore plus dur - mais qui ont moins de succès ? Ce n'est pas qu'ils empruntent une page du livre de jeu des cristaux de Folger et remplacent secrètement tous les membres de l'équipe par des maîtres Scrum accomplis. Il s'agit plutôt...

7 Meilleures pratiques pour surmonter les équipes travaillant en silos - Planview AdaptiveWork

Dans le paysage du travail en entreprise, l'idée d'éliminer complètement l'existence des silos est plus une aspiration idéaliste qu'un objectif réaliste. Toutefois, la bonne nouvelle est qu'il existe des moyens pratiques de surmonter le problème des équipes travaillant en silos. Voici sept meilleures pratiques à garder à l'esprit et à appliquer selon les besoins. En général, un...

6 Choses à couvrir dans les réunions de lancement de projet - Planview AdaptiveWork

La réunion de lancement de votre projet est la meilleure occasion pour les chefs de projet de donner le bon ton pour les semaines et les mois à venir. Il n'y a pas de problèmes de budget ou de calendrier à régler (du moins pour l'instant), ni d'ordres de modification susceptibles de créer des tensions ou de la confusion. L'équipe de projet et les autres parties prenantes sont enthousiastes à l'idée de voir le...

Triple Constraint in Project Management: the Basics

Qu'est-ce que la Triple Contrainte ? L'un des concepts les plus anciens et les plus utiles de la gestion de projet est la triple contrainte. Parfois appelée triangle de fer ou triangle du projet, la triple contrainte capture la réalité selon laquelle, pour qu'un projet atteigne ses objectifs requis et réponde aux attentes en matière de qualité, il doit fonctionner avec succès à l'intérieur de trois limites : la portée,...

Structure de répartition du travail : Les bases & Meilleures pratiques

Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil essentiel de gestion de projet qui est utilisé pour la planification, l'ordonnancement, le contrôle, la gestion des ressources, la gestion des risques et la communication. Cet article informatif et facile à lire explore les bases d'une structure de répartition du travail, et offre de précieuses meilleures pratiques en matière de SRT pour les gestionnaires de projet nouveaux et expérimentés. Qu'est-ce qu'un Work Breakdown...

What Does a Project Manager Do?

Si vous demandez à un chef de projet expérimenté "que fait un chef de projet ?", préparez-vous à ce qu'il réponde à votre demande par une autre question : "Eh bien, que ne fait pas un chef de projet ?" En effet, les responsabilités d'un chef de projet sont vastes, et vont de l'exécution de tâches tactiques et techniques à l'exercice de fonctions stratégiques et exécutives...

Scrum ou gestion de projet classique : Lequel est le meilleur ?

La gestion de projet Scrum est ancrée dans la méthodologie Agile, qui est un cadre dans lequel de petites équipes procèdent à la livraison incrémentale et itérative d'un produit. Cet article informatif et facile à lire explore les similitudes et les différences entre la gestion de projet scrum et la gestion de projet classique. Les méthodologies de gestion de projet sont aussi nombreuses qu'il y a de problèmes à résoudre,...

Demandes de changement : Ce qu'elles sont & Comment les gérer

Il est essentiel de savoir comment identifier, documenter, suivre et contrôler une demande de changement dans la gestion de projet. Sinon, la clarté se transforme rapidement en chaos. Cet article informatif et facile à lire examine les principes fondamentaux du traitement d'une demande de changement dans la gestion de projet, et partage de précieuses meilleures pratiques. Traiter une demande de modification de projet est l'une des plus...