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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Alors que la gestion de projet formelle fait partie intégrante de la culture dans des domaines tels que l'ingénierie et le développement de logiciels, la gestion de projet dans le marketing est encore un concept peu familier. Les meilleures pratiques peuvent être difficiles à découvrir et de nombreux spécialistes du marketing ont tendance à mettre l'accent sur le processus créatif et à laisser les autres aspects de l'activité...
Si vous soupçonnez - ou peut-être savez clairement - que vous faites partie d'une équipe agile peu performante, nous avons de bonnes et de mauvaises nouvelles. La mauvaise nouvelle est que vous n'êtes pas seul. Pour chaque équipe agile performante, il y en a plusieurs qui n'atteignent pas leur plein potentiel, et plus d'une qui est carrément...
Une approche indiscriminée de l'admission et des demandes de travail constitue un désavantage concurrentiel dans les environnements commerciaux actuels qui évoluent rapidement. Considérez un département informatique sans processus établi de gestion de la demande informatique : Ils disent simplement oui à tout sans tenir compte de la pertinence ou de la valeur. Pour prendre le contrôle de cette bête, il faut être capable de voir la demande de nouveaux projets et de les acheminer...
Please tell us a bit about your education and background. I studied Economics and International Affairs at Lafayette College in Easton, PA. From there, I went on to do consulting for Capgemini for a couple of years in New York City. I then moved to Rochester, NY to pursue my MBA in Marketing and Strategy...
The only thing certain about the new normal is that there won’t actually be a new normal — because the “normal” will keep changing. However, enterprises still need to look ahead and the critical question being asked right now is: “what lessons can we learn from the crisis to help us emerge stronger, better and...
Few times in history have there been such rapid change as we’re seeing right now. With each passing year the number of forces in play seems to grow exponentially, and business models are being disrupted at a rate that has never been seen before. To help businesses survive — and thrive — during this era...
Nous avons beaucoup entendu parler du rôle, ou du manque de rôle, du bureau de gestion de projet (PMO) dans le monde Agile. Et, sur la transformation de l'informatique d'un atelier axé sur les "projets" à un atelier axé sur les "produits" - ce qui menace à nouveau le rôle du PMO. Quel est donc le rôle d'un PMO ? Le même que celui qu'il a toujours eu. Non...
Renowned educator, author, orator, and Presidential adviser Booker T. Washington reflected that “success is not so much to be measured by the position one has reached in life, as by the obstacles one has overcome while trying to succeed.” This is valuable advice that organizations can take to heart as they encounter — and strive...
In a recent Planview AdaptiveWork virtual summit called Embracing Uncertainty (which is available on-demand), guest speaker Brian Hopkins, Vice President and Principal Analyst at Forrester, highlighted three core factors that will enable enterprises to emerge from the coronavirus crisis stronger and better: adaptability, resiliency, and customer engagement. Below is a deeper look at Brian’s timely...
In a memorable scene from the 1990s blockbuster Apollo 13, a NASA Flight Director warned his pessimistic team that when it came to bringing home a stranded shuttle crew: “failure is not an option”. In true movie magic fashion, this motivational commandment ultimately led to a breakthrough that turned a nearly-certain tragedy into an astonishing...
