Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Nous avons eu un certain nombre de conversations avec des clients et des prospects qui mentionnaient l'existence d'une "initiative cloud" d'entreprise ou informatique. Après avoir entendu cela, nous avons réfléchi à l'évolution rapide des solutions en nuage, des premiers adoptants et des solutions ponctuelles à une acceptation plus large des solutions en nuage au sein de l'informatique d'entreprise. Selon un récent article d'InformationWeek...
Cent vingt-cinq cadres supérieurs des finances ont participé à une étude intitulée The State of Capital Planning, menée par Appleseed Partners et Financial Executives Research Foundation (FERF), et parrainée par Planview. Les résultats sont arrivés et seront présentés dans le cadre d'un webcast ce mois-ci, le 24 janvier 2012 à 12PM CST. L'étude révèle...
Personne ne peut savoir avec certitude ce que l'avenir nous réserve, mais certaines prédictions nous aident à naviguer sur les marées des économies changeantes en 2012. L'étude de ces prévisions nous permet de prendre des décisions éclairées sur la façon dont nous investissons notre temps, notre argent et nos ressources en fonction de nos objectifs financiers. Nous avons récemment été invités à participer à...
Une partie de mon travail que je préfère est de travailler avec des clients potentiels pour les aider à comprendre le retour sur investissement potentiel d'une solution PPM. Il s'agit d'un processus interactif qui prend en compte de nombreux facteurs. À maintes reprises, ce qui me surprend, c'est l'ampleur du surengagement des ressources informatiques, souvent pour ce qui est...
L'année a été extraordinaire dans le domaine de la gestion de portefeuille et il est temps de réfléchir aux réalisations et aux nouveaux objectifs à l'horizon. Alors que l'année touche à sa fin, j'aimerais partager les ressources PMO les plus populaires de 2011. La liste couvre tout, des conseils pour la planification des ressources aux meilleures pratiques...
Hier, J. Rourke a écrit un article sur le blogue Enterprise Performance Management d'Oracle intitulé "EPM Resolutions for 2012" et la résolution #3 a attiré mon attention. "De nombreuses organisations souffrent de processus de planification qui ne sont pas alignés entre les fonctions et sont soutenus par des feuilles de calcul déconnectées. Recherchez des moyens de mieux intégrer la planification stratégique à long terme à la budgétisation financière ainsi que...
Many of my recent discussions with portfolio staff have centered around the distinctions between project management and strategic R&D portfolio management applications. Often I hear a variant of the statement “We already have/are installing a capacity planning software. It does portfolio management…why would we need a dedicated strategic portfolio system?” In reality, there are critical...
Avec la fin de l'année, les organisations terminent les projets restants et commencent à fixer les priorités et les objectifs pour 2012. L'un des principaux défis consiste toujours à définir les buts et les objectifs pour les 12 mois à venir et à utiliser les ressources limitées de l'organisation informatique de la manière la plus efficace possible. Certains de...
Jusqu'à présent, j'ai parlé du rôle de l'EPMO, de la communication efficace du PMO et de la façon dont un PMO peut stimuler l'innovation dans une organisation - autant de points clés du récent sommet PPM et gouvernance de Gartner. Dans ce dernier billet de cette série, je parlerai du quatrième et dernier point : comment la conduite de la maturité du PMO doit...
Dans mes deux derniers billets, j'ai parlé de l'évolution du rôle de l'EPMO et de la communication efficace du PMO, deux des quatre principales conclusions du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner. Ce post couvrira le troisième point, la création d'un avantage concurrentiel et l'innovation du PMO. Gartner affirme que les processus de gouvernance et les systèmes de gestion de projet traditionnels écrasent...
