Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
The starting point for most conversations about a candidate drug’s sales potential is a chart of drug sales by segment and time—month/quarter/year, depending on the planning horizon. Digging deeper, you are ‘treated’ to a huge table, or perhaps a bunch of bar charts, tallying the number of afflicted people, those afflicted who have insurance, those...
How One Cell Discredited the Way the World Measures the Ratio of Debt-to-GDP and What That Should Mean for Using Spreadsheets for Finance At every FP&A conference I have ever attended, the subject of spreadsheets comes up and those with a great argument for keeping them receive, what I perceive to be, the loudest applause. Usually...
La pénurie imminente de main-d'œuvre technologique Une contribution invitée de Service Performance Insight Cet article est le premier d'une série en deux parties sur la "falaise des talents" imminente, un sujet important pour les dirigeants des services professionnels. Nous discutons des raisons pour lesquelles cette situation critique existe et nous fournissons quelques aperçus connexes tirés de la nouvelle publication 2013 PS Maturity™ Benchmark pour les professionnels....
Selon des recherches récentes, le secteur des services professionnels connaît une croissance agressive et des douleurs de croissance très spécifiques dans l'attrition des talents, la rentabilité des projets et la gestion des ressources. En essayant de résumer ce que les organisations peuvent faire pour atténuer ces problèmes, nous avons posé à Steve Beaumont, expert en la matière, quatre questions sur l'état de la technologie pour les services professionnels afin d'aider...
Vos ressources sont-elles concentrées sur les bonnes opportunités ? Malheureusement, de nombreuses organisations ne peuvent pas répondre à cette question. Le pouvez-vous ? C'est le moment idéal et l'occasion de comparer les capacités et le niveau de maturité de votre organisation en termes de gestion des ressources et de planification des capacités. J'ai eu le plaisir d'être le chercheur principal de l'étude la plus complète jamais réalisée sur...
Faire participer les cadres à la planification à long terme et à l'analyse comparative Le processus de planification à long terme de votre entreprise est la première étape vers l'amélioration Si on vous donnait l'occasion d'influencer directement le succès de votre entreprise, la saisiriez-vous ? Voulez-vous aider à élaborer les plans, la direction et les dépenses de votre organisation ? Ou bien éviterez-vous de tels...
J'ai récemment organisé une discussion avec Chip Gliedman, vice-président de Forrester, analyste principal au service des DSI, et Carrie Nauyalis, responsable du marché des solutions NPD de Planview, sur l'innovation et la gestion de portefeuille, et sur le lien entre les deux. J'ai inclus une image des notes visuelles conçues pendant l'événement en direct. Consultez cette référence visuelle pour les sujets et les clés...
The portfolio review session is coming up, so you craft a list of questions about project value, cost, and risk that can be answered on a scale from 1 to 10. Your R&D project teams score their projects, add up the scores for each project, and voilà, you have a ranked set of projects, ready...
Le 28 janvier, ProjectsAtWork a publié un article de Jerry Manas intitulé "Les Mayas avaient-ils raison au sujet de votre PMO ? Il y aborde les principales 5 priorités pour votre PMO en 2013, ainsi qu'une liste de tendances et de prédictions indéniables pour l'année à venir. L'article fait suite au Webcast sur la fin du monde organisé par Jerry...
On attribue à Albert Einstein la phrase suivante : "La folie, c'est faire la même chose encore et encore et s'attendre à des résultats différents". Si vous êtes chargé d'un élément quelconque du processus budgétaire annuel de votre organisation, comme la planification des immobilisations, la planification stratégique, la budgétisation et les allocations annuelles, entre autres, il y a de fortes chances que vous ayez été inondé de feuilles de calcul, de...
