Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Six étapes de la gestion des ressources

Nous sommes à la dernière ligne droite ! Cette série présente les ressources les plus populaires pour les professionnels de l'informatique et de l'EPMO de 2014 a jusqu'à présent inclus : une recherche perspicace sur l'état de la gestion des ressources et de la planification de la capacité ainsi qu'une vidéo des meilleures pratiques sur quatre stratégies clés pour gérer les ressources et la capacité lors du déploiement d'une nouvelle initiative d'entreprise.....

Quatre stratégies clés sur la gestion de la capacité des ressources pour les dirigeants d'entreprise

La semaine dernière, j'ai introduit une série de blogs en 4 parties pour les professionnels de l'informatique et de l'EMPO qui présente nos ressources les plus populaires de 2014. Nous avons commencé par examiner le 2014 Rapport sur l'état de la gestion des ressources et de la planification de la capacité et le site Web interactif qui donne un aperçu de la manière dont vous pouvez travailler à la maturation de la gestion des ressources et de la capacité de votre organisation...

Rapport et site web sur la gestion des ressources et la planification des capacités

Pour ceux d'entre vous qui travaillent dans l'informatique ou font partie d'une organisation de gestion de projet d'entreprise (EPMO), nous voulons partager quelques-unes des ressources les plus populaires de 2014. Au cas où vous n'auriez pas eu l'occasion de les lire, ils devraient vous donner un aperçu des meilleures pratiques et méthodes que les organisations de premier plan mettent en œuvre pour améliorer les processus...

Six conseils pour une mise en œuvre réussie du logiciel PPM

Lorsque vous prévoyez de mettre en œuvre une solution logicielle de gestion de portefeuille de projets, il y a plusieurs facteurs à garder à l'esprit qui pourraient faire la différence entre le succès et l'échec.  Vous trouverez ci-dessous six domaines clés à examiner avant le coup d'envoi de la mise en œuvre... Quel degré de changement la solution PPM va-t-elle créer ? L'une des principales raisons pour lesquelles les mises en œuvre de PPM...

Qu'est-ce que le PPM descendant et pourquoi est-il important ?

Qu'est-ce que la gestion de portefeuille descendante ? La gestion descendante du portefeuille est une approche de la mise en œuvre d'un logiciel de gestion de portefeuille de projets qui permet de minimiser les changements organisationnels et de promouvoir l'adoption de solutions.  Opposée à l'approche ascendante du PPM qui se concentre sur l'amélioration de l'exécution des projets individuels par une gestion détaillée des tâches, la gestion descendante du portefeuille se concentre sur l'amélioration...

Cinq raisons d'être reconnaissant pour votre PMO

It is that time of the year where we reflect on what we are thankful for.  Thanksgiving comes and goes, but in my opinion, every organization can count on their Program Management Office (PMO) to get it done.  I think all organizations need to be thankful for their PMO.  Whether your PMO is made of...

Cinq clés pour établir un PMO réussi

Qu'est-ce qu'un PMO ? La définition de base du PMO dans une entreprise commerciale ou professionnelle est une organisation permanente chargée d'un ou plusieurs des objectifs suivants : Définir et maintenir les directives, les politiques, les processus et la documentation standard autour des projets. Encourager et soutenir la répétabilité liée à la gestion de projet. Assurer une gestion/une supervision centrale et coordonnée de la...

Sept PDG offrent des perspectives et des conseils

During the few last months, there has been a lot of buzz online and social media about Joel Trammell’s Forbes article. Targeted toward CEOs, these articles interview seven CEOs and provide insight into everything from the role of a CEO, lessons learned as well as advice for newly appointed CEOs. We’ve gathered them here for...

Les 5 meilleures excuses pour ne pas utiliser le PPM

J'entends souvent dire que les organisations ont de nombreuses raisons, à mon avis des excuses, pour ne pas mettre en œuvre un logiciel de gestion de portefeuille de projets (PPM).  Généralement, la vision est très myope parce qu'ils ne comprennent vraiment pas la valeur et les économies de coûts que le PPM peut apporter.  J'ai dressé une liste des 5 principales excuses que j'entends...

Cinq idées essentielles pour maximiser des ressources limitées

Basé sur le rapport 2014 sur la gestion des ressources et la planification des capacités Certains d'entre vous seront peut-être sceptiques devant le titre de mon billet de blog. Le dilemme des ressources peut-il être résolu et même maîtrisé ? Vous n'êtes pas seul si la norme dans vos organisations ressemble à ceci : les ressources sont toujours surengagées, personne ne dit jamais "non", et vous avez...