Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Stratégie de portefeuille : Comment les organisations matures gèrent la demande et la capacité

Nous avons tous entendu dire que l'absence de planification est un plan d'échec, n'est-ce pas ? Mais comment réussir à exécuter votre stratégie de portefeuille lorsque des facteurs internes, externes et même une demande non planifiée ont un impact sur vos portefeuilles ? Êtes-vous capable de prendre ces forces imprévisibles et de réévaluer la façon dont vous exécutez votre stratégie ? Ce dilemme était...

Vos collaborateurs passent à travers les mailles du filet (partie 2)

Dans la première partie de cette série de blogs, j'ai expliqué pourquoi la gestion des ressources devait commencer par la planification des ressources. Il est essentiel d'établir des priorités et de programmer les personnes pour s'assurer qu'elles travaillent sur les bons projets au bon moment, car il importe peu que vous exécutiez bien, si vous n'exécutez pas bien les bonnes choses.....

Q & A avec Pete Fisher, CIO, Lewis Fowler

Dans notre récent webinaire, "10 Signes que vous devez réinventer votre PMO", notre conférencier invité Pete Fisher, vice-président des services de solutions & CIO chez Lewis Fowler, a exploré certains signaux d'alarme pour les chefs de PMO et a donné un aperçu de la façon de résoudre certains des plus grands défis. La carrière à multiples facettes de Pete s'étend sur 30 ans dans l'informatique, le conseil en gestion, les ventes...

Scenario Planning 101 – Enrich Consulting

Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...

Une histoire de terreur et de joie : comment le suivi du temps a amélioré la vie de ce gestionnaire de projet

Lorsque je suis entré dans le bureau de mon gestionnaire de BGP et que je me suis assis pour notre tête-à-tête, je ne m'attendais pas à entendre la seule phrase que je ne voulais jamais entendre. "Nous allons commencer à suivre le temps du projet." Nooooooooon ! Mon patron a essayé de rendre la situation positive en énumérant les avantages. Oui, ce serait bien d'avoir un historique...

Une collection de "hits" pour les dirigeants de BGP TI

Les groupes PMO informatiques sont soumis à une pression constante pour prioriser les "bons" projets, équilibrer les nouvelles demandes entrantes avec leur charge de travail actuelle et optimiser l'utilisation de leurs ressources. Voici la collection des plus grands succès de 2015 (jusqu'à présent)... J'aime beaucoup ces actifs parce qu'ils donnent aux dirigeants du BGP TI des aperçus pratiques, des meilleures pratiques, des conseils,...

Communiqué de produit Innotas : Extension de la gestion des ressources de l'entreprise

Over 60% of organizations say they do not have enough resources to manage incoming project and work demand from their stakeholders. Innotas has been solving this problem for years and in this product release, we focused on extending our enterprise resource management solutions in three key areas: Predictive resource planning Centralized staffing Redesigning the mobile...

Creating a Results-Oriented Culture

Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...

Vos collaborateurs passent à travers les mailles du filet (partie 1)

Les ressources sont l'atout le plus précieux d'une organisation, mais je parierais que votre approche de la gestion des ressources est défaillante.  Lorsque vous pensez à vos ressources ou à votre personnel, pouvez-vous répondre avec confiance et précision aux questions suivantes ? Je sais sur quoi ils travaillent Ils travaillent sur les bonnes choses, au bon moment Leur utilisation est...

It’s 2015, why is everyone still using NPV? – Enrich Consulting

Watching Back To The Future again recently, I was horrified to realize that, at the end of the movie, the professor and Marty use their time machine to travel from 1985 to…wait for it…2015. They traveled 30 years into the future, and I’ve aged 30 years since last seeing the movie. Robert Zemeckis’s vision for The Future doesn’t...