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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Those of you who know me will recognize that I’m not always one to play by the rules. So, when Planview invited me to collaborate with them on a webinar focused on going rogue, well, they didn’t need to ask twice! Now, no matter how rebellious I thought I was, I still had to make...
Digital product teams face constant pressure to innovate quickly and collaborate across functions, but growing complexity in tools and workflows often slows them down. Instead of accelerating delivery, disconnected systems and competing demands create friction that diverts focus from high-impact work. Valuable time is spent chasing updates, managing tools, and working across silos. This leaves...
Remember when road trips meant unfolding paper maps and arguing over missed turns? Today’s navigation apps have transformed that experience, providing real-time guidance that adapts to traffic, construction, and changing destinations. Product portfolio management is undergoing a similar transformation. While technology has made business more complex, the right integrated solution can simplify your product development...
When companies value stability over innovation, some risks increase: they risk slowly losing market share and fading into the background of their industry. So what do we do? The solution lies in the understanding that effective R&D governance cannot, and should not, distill projects into a single number. Here are five ways to assess and communicate risk in your portfolio.
L'IA n'est plus une capacité de niche, mais une composante essentielle de la gestion de projets moderne. Dans ce contexte, les organisations sont confrontées à une question cruciale : comment faire de l'IA une véritable alliée plutôt que de l'utiliser comme un outil parmi d'autres ? Lors d'un récent webinaire intitulé "AI Team Members : Comment former un partenariat plus efficace en matière de prestation de valeur", Andy Jordan...
Les perturbations commerciales étant désormais constantes, les organisations doivent continuellement faire évoluer la manière dont elles mènent leurs projets afin d'anticiper les changements du marché. Pour relever ce défi, j'ai rencontré Andy Jordan, président de Roffensian Consulting S.A., pour discuter des principaux domaines de gestion de projet pour 2025. Dans cet article, je vous propose un aperçu de cette discussion et quelques...
Découvrez comment les stratégies d'Athena Smith peuvent transformer votre PMO en un véritable partenaire qui responsabilise les équipes. Apprenez à conduire des changements centrés sur les personnes et à utiliser l'IA pour une priorisation plus intelligente.
Le paysage professionnel d'aujourd'hui est une tapisserie de nouvelles possibilités, de défis uniques et d'une myriade de solutions pour relever ces défis. Dans cet environnement, la clé du succès est l'adaptabilité. Les organisations ont besoin de solutions qui peuvent se plier sans se briser. Des solutions capables de s'adapter pour relever des défis tels que l'incertitude économique, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et les technologies nouvelles et perturbatrices....
A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...
Cet article de blog examine comment transformer efficacement les stratégies en actions, en soulignant que la gestion de la chaîne de valeur (VSM) est une méthode essentielle pour rationaliser le travail de la conception à la livraison, en veillant à ce que les stratégies soient exécutées de manière efficace.
