Pfizer, la plus grande entreprise pharmaceutique au monde et cliente de Planview IdeaPlace, a lancé une startup visant à développer de nouveaux traitements pour les communautés de patients mal desservies.
La startup de six personnes nommée SpringWorks Therapeutics se lancera avec un investissement initial de série A de plus de $100 millions. Les investisseurs comprennent la société mère Pfizer et Bain Capital Life Sciences.
Ce qui est intéressant avec SpringWorks, c'est leur modèle économique. Non seulement ils prévoient de dépoussiérer les thérapies de Pfizer, telles que les traitements pour les formes rares de cancer, mais ils prévoient également de rechercher des composés (ingrédients pour les médicaments et les traitements) d'autres sociétés pharmaceutiques afin d'obtenir une licence pour des tests supplémentaires.
La réalité pour toute grande entreprise est que tous les produits, services, ou médicaments dans le cas de Pfizer, ne parviendront pas à être commercialisés. Certaines seront mises de côté en raison du manque de ressources pour la recherche et le développement, ou d'un changement d'orientation.
En ce qui concerne l'innovation dans le domaine des soins de santé et de la pharmacie, SpringWorks pourrait être un catalyseur pour la mise sur le marché de nouveaux médicaments et traitements qui, autrement, auraient stagné.
Une tendance à la croissance dans l'entreprise
Pfizer rejoint une liste en croissance rapide de grandes entreprises bien établies qui parient sur l'esprit d'entreprise en lançant des startups pour s'attaquer à de nouveaux problèmes. Il s'agit d'un pas en avant par rapport à la manière traditionnelle dont les entreprises de cette taille stimulent la croissance : l'acquisition.
Si vous regardez une entreprise comme Google (vers 2015), elle a volontairement restructuré l'entreprise et lancé Alphabet (sa société mère) afin de permettre aux divisions - comme Google, X et Sidewalk Labs - de fonctionner indépendamment. En structurant l'entreprise de cette manière, Alphabet a laissé de la place pour la création de nouvelles filiales à l'avenir, au gré des opportunités.
Cambia Health Solutions est l'exemple d'une entreprise qui a reconnu les avantages du lancement de filiales dans le but de stimuler la transformation et l'innovation dans les soins de santé.
Depuis sa fondation en 1999, avec une histoire qui remonte à 1917, Cambia a lancé plus de 20 entreprises de soins de santé. La plus récente étant MedSavvy, qui est l'idée de Sean Karbowicz - ancien directeur de pharmacie clinique pour Regence BlueCross BlueShield (une société de Cambia) et maintenant directeur général de MedSavvy. La société met des informations utiles et transparentes sur les médicaments entre les mains des consommateurs et des prescripteurs en utilisant des preuves scientifiques pour classer plus de 1,000 médicaments couvrant 100 conditions.
Avec 13 entreprises dans son portefeuille, allant de l'aviation au capital-risque, General Electric - comme Cambia et maintenant Pfizer - est un autre exemple d'une entreprise établie qui stimule la croissance en créant de nouvelles entreprises.
La liste des entreprises est longue.
Si la voie traditionnelle de l'acquisition d'entreprises pour pénétrer de nouveaux marchés et stimuler la croissance sera toujours une option, comme le souligne Chris Zook, associé de la société Bain &, dans cet article de la Harvard Business Review: "Nous sommes peut-être en train d'assister à la montée en puissance d'un nouveau type d'entreprise multi-activités".
Dernières réflexions
On dit que les grandes entreprises ne peuvent pas bouger aussi vite que les startups. Bien qu'il y ait une part de vérité à cela, il y a trois ressources que ces entreprises ont et que beaucoup de startups n'ont pas : l'argent, l'expérience et les personnes.
Comme l'innovation continue à être ce qui sépare les leaders du marché du reste du peloton,
disposant de ces ressources met les grandes entreprises dans une position parfaite pour lancer de nouvelles startups et devenir des perturbateurs à part entière.
