L'exécution stratégique n'a jamais été aussi difficile. Les marchés évoluent en une nuit, les priorités changent en quelques semaines et les opportunités s'évanouissent si vous n'agissez pas rapidement.
La rapidité et la flexibilité sont moins des facteurs de différenciation que des compétences de survie.
Si les approbations complexes, les outils déconnectés et le reporting réactif vous ralentissent encore, vous n'êtes plus seulement en retard. Vous êtes exposé à des risques de perdre complètement votre position concurrentielle.
Seules 28% des organisations déclarent pouvoir s'adapter rapidement au changement, ce qui représente une forte baisse par rapport aux 40% en 2021
État des lieux de l'exécution stratégique : entre vitesse, adaptation et contrôle
Comment surmonter cet obstacle ?
Il s'agit d'abord de repenser votre approche de la gestion de portefeuille. Les feuilles de calcul et les processus manuels ne peuvent pas vous amener en tête de peloton. Vous avez besoin d'une solution innovante qui relie la stratégie à l'exécution et qui s'adapte aussi rapidement que vos priorités changent.
C'est là que l'intelligence artificielle (IA) joue un rôle essentiel dans l'exécution stratégique. Qu'il s'agisse de prévoir les risques avant qu'ils ne fassent dérailler les projets ou de recommander des changements de ressources en temps réel, l'IA transforme votre approche de la gestion de portefeuilles en un moteur de livraison de valeur conçu pour la rapidité et la prise de décision proactive qui produit un impact mesurable.
Ce que les retardataires en matière d'exécution stratégique se trompent encore
Les responsables de l’exécution stratégique adoptent des solutions de gestion de portefeuilles alimentées par l’IA pour rester à la pointe de la technologie. Les retardataires, quant à eux, sont coincés dans leurs vieilles habitudes :
- Se fier à son instinct plutôt qu'aux données pour prendre des décisions
- Utilisation d'outils déconnectés au lieu d'une solution intégrée de gestion de portefeuille
- Regarder en arrière avec un reporting réactif plutôt que vers l'avenir avec des informations prédictives
Ces habitudes ont des conséquences importantes, notamment
- Une prise de décision plus lente
- Les points aveugles qui conduisent à un mauvais alignement et à des opportunités manquées
- Gaspillage de temps, d'argent et de ressources pour des activités à faible impact
Les chiffres ne mentent pas. Seuls 6% des retardataires utilisent l'IA dans l'ensemble de l'organisation et les retardataires n'atteignent que 49% de leurs objectifs stratégiques.
Par rapport aux responsables stratégiques, qui sont 8x plus susceptibles d'utiliser l'IA et d'atteindre 72% de leurs objectifs stratégiques.
Découvrez ce qui différencie les responsables en matière d'exécution stratégique de ceux qui se situent au milieu du peloton ou qui sont retardataires. Voyez comment votre organisation se situe par rapport aux autres. Prenez des mesures pratiques pour vous assurer que votre stratégie reste liée à l'exécution. Téléchargez l'étude comparative 2025 : L'état de l'exécution stratégique : Équilibrer la vitesse, l'adaptation et le contrôle
Oui, l'IA est la nouvelle norme... mais ce n'est pas tout !
On parle beaucoup de l'IA en ce moment et de la façon dont elle peut tout résoudre.
Mais voici la vérité : l'IA sans intention n'est qu'un outil brillant de plus.
Ce dont les organisations ont vraiment besoin, c'est d'une IA qui serve à quelque chose. Dans le cas de l'exécution stratégique, l'objectif est d'améliorer les fonctions essentielles de la gestion de portefeuilles, ce qui vous permet d'agir plus rapidement, plus efficacement et plus intelligemment. Voici comment :
Planification et priorisation
De nombreuses organisations peinent à aligner les investissements sur les objectifs de l'entreprise parce que des outils déconnectés et des rapports obsolètes ne permettent pas de savoir si la stratégie est réellement mise en œuvre. Une solution de gestion de portefeuille comble cette lacune en consolidant les données, en fournissant une visibilité en temps réel et en mettant en évidence les désalignements au fur et à mesure qu'ils se produisent. L'IA va encore plus loin avec des perspectives prédictives, une modélisation par simulation et un suivi continu, aidant les responsables à anticiper les sous-performances, à évaluer les changements de ressources avant de s'engager et à maintenir des portefeuilles équilibrés.
Résultat : la stratégie et la livraison restent synchronisées, les ressources ont un flux vers ce qui compte le plus, et le coût caché d'un mauvais alignement disparaît.
Gestion de la livraison et des ressources
Les équipes de projet sont confrontées à des priorités concurrentes, à des contraintes de ressources et à des risques qui restent souvent cachés jusqu'à ce qu'ils entraînent des retards. Les goulots d'étranglement, tels que la surallocation des compétences, le glissement des dépendances ou le glissement du périmètre, sont généralement découverts par escalade - lorsque les options sont limitées et que la replanification est coûteuse.
Une solution efficace de gestion de portefeuilles atténue ces difficultés en offrant une visibilité sur l'affectation de ressources, ce qui facilite l'identification et la prise en charge de ces risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Grâce à l'IA, vous pouvez exécuter ces fonctions encore plus facilement et avec une plus grande précision. L'analyse prédictive exploite les données actuelles et historiques pour signaler les goulots d'étranglement et les dépassements. Les responsables peuvent utiliser l'IA pour savoir quelle activité est à risque, où les compétences sont suraffectées et quelles dépendances sont en bonne voie ou menacées.
Cela transforme radicalement la gestion des ressources et la livraison des activités en passant de scénarios réactifs à des scénarios d'exercices d'évacuation pour équilibrer de manière transparente des demandes concurrentes.
Résultat : les équipes fournissent une activité de grande valeur dans les délais impartis, avec moins de surprises et de contretemps.
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Combler le fossé de l'exécution stratégique grâce à l'IA et à la gestion de portefeuilles
Dans un marché qui récompense la rapidité et l'adaptabilité, être retardataire n'est pas seulement inefficace, c'est une responsabilité. Les organisations qui sont en tête du peloton ne s'appuient pas sur des feuilles de calcul, des outils disparates et l'instinct pour informer leur prise de décision. Ils utilisent des solutions de gestion de portefeuille alimentées par l'IA pour :
- Prenez des décisions éclairées en quelques minutes, et non en quelques semaines
- Anticiper les risques avant qu'ils ne se transforment en problèmes
- Identifier et investir dans des initiatives qui s'alignent sur les objectifs de la stratégie
Le fossé entre les responsables et les retardataires ne fera que se creuser au fil du temps.
Les responsables en stratégie sont 13x plus susceptibles de dire qu'il est "très facile" de collecter et d'analyser les données relatives à la prise de décision. Les retardataires, quant à eux, sont confrontés à des angles morts et à des opportunités manquées.
Découvrez comment les responsables utilisent l'IA et la gestion de portefeuilles au niveau stratégique et au niveau des projets.
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