Votre parcours vers l’agilité métier
It’s been a year since the launch of Project to Product: How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework, the bestselling book by Tasktop founder & CEO, Dr. Mik Kersten. With over 23,000 copies sold, the book currently sits within the Top 10 ‘Information Management’ bestsellers on Amazon,...
The British government is reveling in the news that UK employment continues to break records and shatter the predictions about the state of the nation’s economic health. Not only has the UK employment rate reached a record high, but the country also posted its 17th straight month of wage growth being higher than inflation, raising...
Commençons par ceci : si le titre de cet article laissait entendre que les quelques centaines de mots à venir seraient une attaque en règle contre l'utilisation de Scrum dans le marketing agile, alors rassurez-vous (ou au contraire, désolé de vous décevoir), ce n'est pas le plan de match. Scrum fonctionne très bien pour certaines équipes de marketing agile. Certains, c'est-à-dire...
Today marks one year since Project to Product was published. The book details my journey from empathizing with the frustrations of developers trying to deliver value to customers, to empathizing with the frustrations of entire organizations dealing with the onslaught of digital disruption. Helping developers was fairly straightforward, as that could be done with tools...
Il est difficile d'ignorer les changements importants qui se produisent dans et pour les plus grandes entreprises du monde. Selon un récent rapport d'Innosight, au rythme actuel des départs, environ la moitié des entreprises actuelles S&P 500 seront remplacées au cours des 10 prochaines années. Autrement dit, nous sommes assis carrément dans une période de volatilité accrue...
De plus en plus d'organisations ayant désormais des bureaux de gestion de projet (PMO) centralisés, la gestion de portefeuille de projets est également devenue un rôle plus répandu. La gestion de portefeuille de projets consiste à avoir une supervision stratégique de plusieurs, voire de tous les projets d'une organisation, ce qui permet un meilleur alignement sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. L'objectif d'une gestion efficace du portefeuille de projets...
La gestion de projet Kanban a gagné beaucoup de popularité au cours des dernières années, et ce pour une bonne raison. Les chefs de projet qui prospèrent dans l'environnement professionnel actuel, où tout va très vite, doivent communiquer avec de multiples équipes situées dans des lieux géographiques différents, suivre leur progression et veiller à ce que les processus se déroulent sans heurts. Les listes de tâches et les feuilles de calcul ne suffisent pas...
Personne n'est une île, et le titre même de "chef de projet" laisse entendre que vous êtes chargé de gérer plus que vous-même. Alors, pourquoi est-il souvent si difficile pour les managers de transmettre des tâches au reste de l'équipe ? La surcharge de travail est un phénomène très courant, surtout chez les cadres,...
In the first post in this series on continuous improvement, we discussed planning to improve, including how to set up your Kanban board to collect meaningful continuous improvement metrics. Continuing our use of the PDCA (Plan-Do-Check-Adjust) framework, this post will cover the next two steps in the cycle of continuous improvement: Do and Check! DO: IDENTIFY...
Le rôle du leadership dans une transformation Lean-Agile n'est certainement pas facile. Si la plupart des chefs d'entreprise sont probablement familiers avec les concepts de base de Lean et Agile, les mettre en pratique est une toute autre chose. Les dirigeants sont souvent chargés d'apprendre les pratiques Lean-Agile tout en les démontrant activement à tous les membres de l'organisation. La pression est forte pour le leadership...
