Saisir les données réelles dans 2020 : Qui a dit que les feuilles de temps sont dépassées ?

"Les feuilles de temps sont dépassées." "Personne ne veut faire une feuille de temps !" "Les équipes agiles ne déclarent pas le temps !" Mais... "Tous ces trucs de capitalisation sont poussés très fort par la finance." "[Nous avons donc besoin] d'un chronométrage rigoureux contre le travail." Vous pensez peut-être que j'ai recueilli ces citations auprès d'une variété de clients de Planview, mais la réalité est que ces...

5G et le lieu de travail : Ce que les chefs de projet doivent savoir

Fait : le futur est 5G. De plus en plus de fabricants et d'opérateurs de téléphonie mobile mettent en œuvre la technologie 5G, ce qui signifie que très bientôt, elle deviendra un élément incontournable du lieu de travail. Ce sera un grand changement pour les chefs de projet et pour presque tous les professionnels, mais il s'accompagne de nombreux avantages. Si vous vous êtes demandé comment...

Collaboration de projet : 5 Façons stratégiques d'éviter les silos

L'ère de la transformation numérique impose aux organisations d'aller plus vite et de s'adapter plus rapidement à l'évolution du marché et des demandes des clients. Cependant, le rythme est ralenti par des silos organisationnels qui découragent une collaboration efficace sur les projets et empêchent une entreprise de rester agile et réactive. Les silos organisationnels se produisent lorsque des employés ou des départements entiers ne veulent pas ou n'ont pas...

Gestion de portefeuille : Combien de projets sont trop nombreux ?

It’s an easy trap to fall into. We all want to do more, make more, provide more for our clients, and show more to our bosses. But at some point, more very quickly becomes less, especially in terms of project management. There’s a good chance that at some point (or maybe every point) of your...

Diriger des équipes à distance : 6 Stratégies efficaces

Le travail à distance est devenu la nouvelle normalité pour de nombreuses organisations au cours des dernières années. Si vous êtes un manager habitué à diriger des équipes à distance, vous connaissez probablement les trucs et astuces habituels : Faites un planning. Faites des pauses. Douche. Mais travailler à distance - surtout si vous faites partie d'une équipe - c'est bien plus...

Apprentissages d'une équipe Agile nouvellement formée [Interview de l'équipe].

Comme de nombreuses organisations aujourd'hui, Planview a entamé son propre voyage de transformation Agile depuis plus d'un an maintenant. En tant que membre chevronné de l'équipe de marketing d'entreprise et Scrum Master de première année, j'ai eu l'occasion de voir comment "être Agile" a pris forme dans toute l'entreprise et comment l'adoption des principes Agile a changé le...

Optimize your QA Process by Integrating qTest and Azure DevOps

Integrating qTest Manager and Azure DevOps allows you to automatically flow requirements and defects between the two tools, creating automated traceability, enhancing cross-team collaboration between developers and QA/test teams, and most importantly, reducing time to resolution.   The Art of Time Efficiency During my sophomore year of college, I had a Biology professor who ran a...

How to Combat Blame Culture with True Team Empowerment

Positive company culture begins from the top down. The way business executives behave trickles down to middle management, which trickles down to the company’s front line staff. Research shows that a toxic company culture can (and will) negatively affect your business’s productivity, employee retention and bottom line. One of the most common detriments to a...

Signes d'alerte indiquant que votre équipe n'est pas aussi agile que vous le pensez

A team is agile when the right combination of individuals sway to the beat of the agile drum. Collaboration becomes communal, communication coherent and deliveries happen like clockwork. But, like clockwork, agile ways of working require precision and like-mindedness. All of the pieces should work in tandem, and everyone must meet expectations to be able...

Boaz Chalamish, PDG de Planview AdaptiveWork : Planview AdaptiveWork s'engage à maintenir la continuité des activités pendant l'épidémie de coronavirus.

Chez Planview AdaptiveWork, nous nous sommes toujours concentrés sur les personnes : les aider à réussir en rendant le travail plus gérable alors que les entreprises deviennent de plus en plus complexes à un rythme accéléré et que les marchés continuent d'évoluer à des vitesses vertigineuses. Naturellement, l'invention et l'innovation de technologies révolutionnaires font partie intégrante de notre vision et de notre histoire. Mais nous n'avons jamais perdu de vue...