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De nombreuses entreprises, sinon toutes, subissent des transformations et il est largement admis que ce type de changement est nécessaire pour rester pertinent et productif. Souvent, cependant, il peut être décourageant pour les directeurs, les chefs de service et les chefs d'équipe au sein de grandes organisations de regarder les transformations à grande échelle que leur entreprise traverse, et...
Lorsque vous réfléchissez à la manière d'élaborer une analyse de rentabilité pour votre projet, vous devez prendre en compte de nombreux facteurs. Les plus importants d'entre eux sont les suivants Soyez concis, évitez d'utiliser trop de jargon et rendez-le intéressant pour votre public Expliquez les objectifs du plan Démontrez comment votre projet apportera de la valeur à...
L'objectif d'un outil de gestion de projet devrait être de constater une augmentation de la productivité, une meilleure communication entre les chefs de projet et une communication plus claire entre les employés et les clients. Si vos outils de gestion de projet vous empêchent d'atteindre ces objectifs fondamentaux, il est peut-être temps de procéder à une mise à niveau indispensable. Si vous pensez que cela peut...
Why do we need a compass in real life? To make sure we don’t waste time, energy and resources going in the wrong direction, or worse, getting lost and never reaching our destination. What does transitioning from project to product really mean? It’s about IT organizations moving from a temporary view of managing initiatives to...
You’re Agile. You have the ceremonies in place, you’ve got planning down – and as you move through each increment you discover the need to tweak processes and implement continuous improvement practices. Effective Agile Program Management means having the right Agile metrics to measure team progress, performance, and overall health. We recently hosted a series...
Les projets sont de toutes formes & tailles. Elles se présentent parfois sous la forme de demandes entrantes de nouveau matériel de marketing, sous la forme d'implémentations informatiques, ou impliquent des livrables spécifiques au client. Il s'agit parfois de transformations de processus à l'échelle de l'entreprise & systèmes pour soutenir des initiatives interfonctionnelles et de grands portefeuilles de projets (internes et axés sur le client) ainsi que...
5 questions et réponses d'un webinaire à la demande avec Santander UK Santander UK, l'une des plus grandes banques commerciales et de détail au monde, est engagée depuis un certain temps dans un voyage de transformation Agile et numérique. J'ai récemment organisé un webinaire avec Joaquim Cols, directeur des opérations de Santander Technology UK, où il a décrit les progrès de la banque...
Dans les entreprises, peu de choses - pas même la machine à café tant appréciée - sont permanentes et immuables année après année. Au fil du temps, les priorités changent, les clients s'engagent et se désengagent, les employés vont et viennent (en espérant qu'ils soient plus nombreux et moins nombreux !) et les technologies autrefois prometteuses sont remplacées par quelque chose de bien meilleur. Et l'un des plus vifs...
Bien qu'il existe des différences considérables entre les rôles des chefs de projet et ceux des responsables des opérations marketing, leurs mondes sont toujours destinés à s'entrecroiser lorsqu'il s'agit du domaine du marketing. Alors, quelles sont les grandes distinctions entre ces deux rôles et quelle est la meilleure façon pour eux de collaborer et de s'enrichir mutuellement ?
Nous sommes honorés et heureux d'annoncer que, pour la deuxième année consécutive, Planview AdaptiveWork a été positionné dans le quadrant des leaders du Magic Quadrant de Gartner pour les services de gestion de projet et de portefeuille (PPM) informatiques basés sur le cloud, dans le monde entier. Capacité d'exécution, exhaustivité de la vision La distinction est basée sur une évaluation de l'exhaustivité de la vision de notre organisation...
