Libérez le potentiel de votre PMO : comment le fait de regarder vers l'avenir génère de la valeur aujourd'hui

Pour réussir dans le monde d'aujourd'hui, qui évolue rapidement, il faut penser au succès au-delà d'aujourd'hui et de demain. Il s'agit d'envisager et de tracer la voie d'une réussite durable sur plusieurs cycles économiques. Le bureau de gestion de projet (PMO) est au cœur de cette entreprise. Un PMO bien géré est l'un des principaux moteurs de valeur de votre organisation. Il permet d'obtenir rapidement des résultats...

Relever les défis de la gestion des investissements et des dépenses en capital   

Businesses simply cannot afford to get capital investment and expenditures (CapEx) management wrong – here’s what to look for in a smarter CapEx management solution.​​​​Effective capital ​investment and expenditure (CapEx) ​management ensures that financial resources are directed towards investments and initiatives that offer the highest potential return​s​ and align with the company's strategic objectives. Conversely, poor capital decisions can lead to wasted resources, missed opportunities, and reduced competitiveness, jeopardizing the company's financial health and future prospects.  

Ce que nous ont appris les lauréats du prix 2024 Vision

Rejoignez-nous pour célébrer les réalisations exceptionnelles de nos clients, leur dévouement et leurs ambitions futures grâce aux solutions de Planview. Les prix Planview Vision récompensent les organisations visionnaires qui ont excellé dans la réalisation de leurs objectifs stratégiques tout en nous poussant à fournir de meilleurs produits et services.

A Tale of Two Forecasts: Using Sales Forecasting Software to Bridge the Gap

A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...

La semaine de dons de Planview : Une force mondiale au service du bien 

La semaine dernière, nous avons marqué un nouveau chapitre de l'engagement de Planview en matière de responsabilité sociale en organisant la semaine annuelle des dons.   Dans le cadre de l'initiative plus large "Force for Good", des équipes du monde entier se sont engagées dans des activités locales qui ont non seulement renforcé les communautés, mais aussi mis en évidence l'esprit de bénévolat de nos employés.   Notre semaine de dons...

Vous voulez que votre stratégie d'IA soit gagnante ? Ne négligez pas l'engagement des salariés.

La plupart des stratégies comportent un taux d'échec de 60-90%. Si les dirigeants veulent que leurs paris sur l'IA soient payants, ils doivent transformer la mise en œuvre de la stratégie de faiblesse organisationnelle en compétence de base. Découvrez pourquoi l'engagement est important, de la stratégie à l'exécution, ainsi que quatre mesures que les dirigeants peuvent prendre pour améliorer l'engagement au sein de leur organisation.

Développement logiciel : calculer les six coûts cachés du gaspillage 

Rien n'est plus frustrant pour les développeurs de logiciels que de travailler dur sur quelque chose qui n'apporte jamais de valeur. Que ce soit en raison d'un changement de priorités, d'une mauvaise communication entre les équipes ou d'autres obstacles, le coût caché du gaspillage peut avoir un impact significatif sur la productivité et les résultats. Le défi ne consiste pas seulement à reconnaître la présence de déchets, mais aussi à identifier exactement où les ressources...

Choisir votre cas d'utilisation de l'IA : Un cadre de priorisation

Que vous fassiez vos premiers pas dans le domaine de l'IA ou que vous y reveniez pour la énième fois, vous aurez besoin d'un cadre pour recueillir des idées et hiérarchiser les meilleures, minimiser les risques auxquels vous serez confronté et évaluer en permanence les possibilités qui s'offrent à vous. Ces informations tirées d'une récente table ronde sur l'IA dans l'entreprise constituent la base d'un cadre décisionnel pour les cas d'utilisation de l'IA qui peut être appliqué pour identifier rapidement le bon cas d'utilisation.