Votre parcours vers l’agilité métier
"Réaliser un projet n'est pas difficile. Ce qui est difficile, c'est de livrer un projet sans prendre d'abord le temps de le planifier correctement." - James Leal Un projet sans plan clair, c'est comme commencer un voyage sans carte. On peut arriver à destination, mais il est difficile d'estimer quand et à quel prix. Savoir comment...
Il y a beaucoup de conseils dans le monde sur l'organisation de rétrospectives en personne, mais pas autant sur la conduite de rétrospectives à distance. En tant que responsable d'un produit Lean/Agile, j'ai participé et dirigé ma part de rétrospectives, à distance et en personne. Les rétrospectives peuvent être un outil incroyablement utile, donnant aux équipes l'occasion de se rapprocher, d'apprendre et de se développer...
In this second installment of our Tasty Dog Food Series, we continue to share stories of how we’re using our own product, Planview Viz™, internally to boost our growth and happiness. This time, I spoke to David Slater, our Product Value Stream Lead for our cloud and development infrastructure as a service. David wears two...
OKR adoption is accelerating. At Tasktop, we’ve seen faster take-up in the last year than in the last half a decade. The OKR software market mirrors that growth; it’s projected to grow by 13.73% CAGR by 2027 to reach $1946.88M. And only this month, OKR-tracking platform WorkBoard announced $75 million in funding. Regardless of market...
Les contraintes du projet sont des limitations inhérentes à votre projet, telles que le temps, les ressources ou la technologie disponible. Ils ont un impact important sur la manière dont un projet est géré et sur la manière dont sa voie de réussite est délimitée. Un chef de projet doit être très conscient de toutes les contraintes affectant son projet et savoir comment trouver...
Dans la gestion de projet, les risques et la manière de les gérer sont des sujets de discussion constants, tant en termes pratiques de la manière dont ils peuvent affecter un projet qu'à un niveau plus théorique sur la meilleure manière d'identifier les risques du projet avec précision. Dans cette optique, savoir comment identifier les risques d'un projet et ce qui définit leur niveau de...
La création d'une structure de répartition du travail (SRT) efficace repose sur l'idée que les blocs de construction, c'est-à-dire les lots de travaux utilisés pour créer la SRT, ont été mesurés et formulés selon les mêmes normes et la même méthodologie. L'importance des lots de travaux dans la gestion de projet conduit donc souvent les gens à rechercher un bon...
Alors que nous nous concentrons sur l'état actuel de la gestion de projet et que nous nous tournons vers l'avenir, voici sept tendances en matière de gestion de projet qui ont déjà eu un impact, et qui continueront à conduire et à définir, la façon dont nous travaillons à l'intérieur et à l'extérieur des projets dans l'entreprise. Utilisation élargie des outils numériques Les outils numériques utilisés par le projet...
Bien qu'il existe plusieurs métriques et indicateurs clés de performance (ICP) importants dans le monde de la gestion de projet, peu sont aussi importants pour le succès des projets et la santé des portefeuilles que l'utilisation des ressources. Qu'est-ce que l'utilisation des ressources ? L'utilisation des ressources dans la gestion de projet se concentre sur le temps que les membres de l'équipe consacrent aux différentes tâches. Pendant qu'il...
À la base, la gestion de projet consiste à fixer des objectifs et à s'assurer qu'ils sont atteints. Il existe de nombreuses façons de s'assurer que vous tenez vos promesses, mais l'une des plus importantes est la gestion des attentes. Tout d'abord, vous devez comprendre la définition de la gestion des attentes. En termes simples, la gestion des attentes...
