Leading the conversation on digital connected work
Par : George Shaheen, consultant en vente & Évangéliste de produits chez Innotas Alors vous l'avez fait. Vous avez décidé de mettre en place une sorte de gestion des ressources au sein de votre organisation pour savoir sur quoi tout le monde travaille, si vos employés en font trop ou pas assez (ouais, c'est vrai), et si c'est pertinent ou non...
Les organisations les plus innovantes - remarquées pour leurs conceptions créatives, leur service peu orthodoxe ou leur espace de travail énergisant - font de l'innovation une partie de leur culture. Elle est intégrée dans tout ce qu'ils font, et ne se limite pas au PDG ou à un "groupe d'innovation". Voici 9 conseils pour réaliser l'innovation intégrée dans votre organisation : Ne sous-estimez pas...
La plupart des fournisseurs de logiciels livrent leurs solutions avec une sorte de fichier d'aide. De même, nous disposons d'une telle solution et sommes convaincus que les informations que nous fournissons sont pertinentes, utiles et exactes pour nos utilisateurs. Mais, de nombreux utilisateurs de logiciels essaient d'éviter de lire ces fichiers d'aide. C'est en fait souvent le dernier endroit où les gens...
Dans le dernier article du blog, intitulé "How Structured Is Your Capital Planning Process ?", j'ai parlé de mon entretien avec Madison Laird, cadre en résidence chez Planview. Nous avons discuté des extrêmes de processus hautement structurés et de processus hautement non structurés qui existent dans la planification des immobilisations ; inspirés par le rapport récemment publié de l'enquête The State of Capital Planning.
At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...
Lean Innovation and New Product Development Rédigé par Sean Klein, analyste commercial chez Kalypso, et Avjit Dugal, consultant senior chez Kalypso Dans le domaine des opérations et de la fabrication, le concept de "lean" a gagné sa réputation d'outil puissant permettant de réduire les coûts et d'améliorer les temps de cycle. La fabrication allégée permet d'atteindre cette valeur en se concentrant sur...
La gestion du portefeuille d'applications (APM) est un processus utilisé pour tenter de saisir les performances et les dépenses des applications au fil du temps. Récemment, Gartner a publié un rapport affirmant que "Moins de 10% des organisations mondiales 2000 comprennent les coûts complets de leurs applications." ¹ Pourquoi tant d'organisations n'y parviennent-elles pas ? Je crois que ces organisations sont...
40% to 75 % of New Products Fail — How to Improve Your Odds of Winning! Innovation and new product development are risky. 40% to 75 % of new products fail. This is not because people make dumb decisions; it’s the nature of things when you face an uncertain future. Think about it. If you could consistently produce...
En tant que citoyens et contribuables, je suis sûr que nous aimons tous voir nos gouvernements travailler pour devenir plus efficients et efficaces. Et ici, à Planview AgilePlace, nous sommes évidemment très attachés à l'idée que l'application de Lean-Agile aux opérations d'une organisation peut apporter des améliorations spectaculaires de la productivité. Nous avons donc été ravis, l'année dernière, de voir des signes forts que les gens...
Will the real efficient frontier please stand up? Each year, we attend many conferences focused on the themes of new product development, innovation, and portfolio management. One of my biggest pet peeves at these conferences arises when speakers discussing project prioritization present a scatter chart with individual projects cumulatively plotted in descending order of bang-for-the-buck...
