Diriger avec connexion : Réflexions sur le leadership moderne

S'il y a quelque chose que nous avons collectivement appris au cours des deux dernières années, c'est qu'il faut faire des efforts pour rester connecté. Rencontrer de nouvelles personnes, entretenir des relations, instaurer la confiance, collaborer - tout cela est certainement possible dans un environnement hybride/à distance, mais cela demande un effort délibéré et constant. Chez Planview, nous sommes très investis pour aider les entreprises à rester connectées ;...

3 Ways to Engage and Accelerate IT with OKRs and Value Stream Management

TIAA, a Fortune 100 financial services organization, manages investments for more than six million clients, totalling more than 1.3 trillion dollars. According to Darrell Fernandes, the Head of Product Technology, the company’s success boils down to its operational strength — an area which Darrell is continuously improving. In Episode 43 of the Mik + One...

Agilité de fabrication : Un leader de la technologie médicale réduit le TEC de 70%.

Alors qu'un leader mondial de la technologie médicale grandissait en taille et en complexité, il avait du mal à atteindre l'agilité de fabrication nécessaire pour être performant à l'échelle. C'est alors que Planview AgilePlace a fait partie de leur histoire. Avec Planview AgilePlace, les équipes de l'entreprise réparties dans le monde entier sont en mesure de relier la stratégie à la livraison, de planifier et de replanifier avec agilité, et de...

The 7 Dimensions of a Project-to-Product Transformation

Our recently published Project to Product Maturity Assessment gives organizations a framework to assess the progress of this massive undertaking. By answering seven easy multiple-choice questions, they find out where they are in their journey and get recommendations on how to advance.  As we started collecting responses, we realized how lucky we are to have...

Devenez un PMO moderne au service d'une organisation solide

Dans ce billet, nous allons vous montrer comment devenir un PMO moderne qui permet à votre organisation de s'adapter à un paysage professionnel en constante évolution. Vous apprendrez comment adopter une approche moderne qui suit le rythme des affaires. Ainsi, vous pouvez garantir l'alignement, favoriser l'amélioration continue et aider votre entreprise à devenir plus réactive...

Une journée dans la vie d'un consultant en solutions chez Planview

Quelqu'un a dit un jour avec sagesse : "Regardez toujours la solution, pas le problème. Apprenez à vous concentrer sur ce qui donnera des résultats."  -Anonyme Dans la vie, nous sommes parfois confrontés à des obstacles. Mais avec un état d'esprit créatif, vous pouvez trouver une solution ! On peut dire la même chose dans le monde des affaires. Heureusement, lorsque les entreprises font face à des défis et cherchent...

You say tomato, I say tomahto: The common language of value streams 

At the root of the discipline of value stream management is a common language that brings business and technology leaders together.  After all, the only way to deliver value to customers is to make sure everyone involved understands what value is and how it’s measured. Keeping teams on the same page requires everyone to understand...

Organizational design in the shift from project to product: Getting it right for platform teams

Three layers of products. Two very different levels of investment. “The biggest organizations in the world are pivoting to a product-centric operating model,” opens Charles Betz, Principal Analyst at Forrester, on a recent webinar. But with product structures emerging as the primary operating model, new challenges are emerging in technical product management. While newly-formed product...

Comment une entreprise de télécommunications de premier plan a adopté un logiciel de gestion de la demande et rationalisé ses projets

Les logiciels de gestion de la demande aident les entreprises à améliorer leur productivité, à réduire les goulets d'étranglement et à prendre des décisions mieux informées. Il peut transformer la façon dont les organisations planifient et exécutent les projets. Mais il y a un piège. Si les employés ne savent pas comment utiliser cette technologie, il est inutile de la mettre en œuvre. Malgré tout le temps et les ressources que les organisations investissent dans les nouveaux logiciels, elles...