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La gestion de projets d'entreprise est un travail très exigeant. Garder la trace de dizaines de tâches de projet, de membres d'équipe et d'autres parties prenantes peut être accablant, même lorsqu'un projet progresse bien. Heureusement, si vous développez la bonne approche de votre travail, vous pouvez rester au sommet de n'importe quel projet, quelle que soit son ampleur ou sa complexité. Prenons...
À présent, la plupart des chefs de projet d'entreprise se sont habitués aux défis que représente la gestion d'équipes de projet importantes, diverses et décentralisées. Alors que travailler avec des parties prenantes situées dans des villes ou des pays différents constituait autrefois un obstacle de taille, les outils modernes de gestion de projet et de collaboration permettent désormais aux équipes de travailler de manière productive au-delà des frontières géographiques et culturelles. Un autre aspect de la grande...
Mark Twain a dit un jour "la différence entre le mot presque juste et le mot juste est vraiment une grande affaire ; c'est la différence entre l'éclair et la foudre". Eh bien, si Twain pouvait voir le monde des affaires d'aujourd'hui - où au lieu de Huckleberry Finn naviguant sur le fleuve Mississippi, nous avons des équipes interfonctionnelles naviguant sur des projets complexes...
En tant que gestionnaire de projet, l'équilibre et l'établissement de priorités constituent la moitié de la bataille. Vous devez être en mesure d'assigner des tâches aux membres de l'équipe de manière à tirer le meilleur parti du temps limité de chacun. Cela peut toutefois s'avérer difficile lorsque les parties prenantes de votre projet semblent vouloir que chaque tâche soit la priorité numéro un. Quand...
L'un des nombreux avantages du métier de chef de projet est que vous ne devez jamais craindre que votre travail devienne obsolète. Même lorsque le marché du travail dans son ensemble est difficile, les employeurs sont toujours à la recherche de personnes possédant de solides compétences en gestion de projet. Cela ne signifie pas nécessairement qu'il est facile de décrocher un...
De nombreuses entreprises qui utilisent JIRA sont confrontées à un dilemme bonne nouvelle/mauvaise nouvelle qui s'éloigne invariablement de la première et se dirige dangereusement vers la seconde. La bonne nouvelle est que leurs ingénieurs adorent la solution d'outillage agile de JIRA et ne peuvent (ou ne veulent) pas imaginer travailler sans elle. Qu'il s'agisse de revues de code, de branchement de tâches, d'intégration continue, de...
Publiées régulièrement, les Forrester Waves utilisent une méthodologie rigoureuse et transparente - comprenant des évaluations pratiques, des enquêtes, des démonstrations de produits et des appels de référence aux clients - pour comparer les fournisseurs, afin que les professionnels puissent prendre des décisions éclairées pour leurs organisations. En plus de son graphique "Wave" caractéristique, Forrester fournit également un outil sous forme de feuille de calcul permettant aux professionnels de créer des listes de présélection basées sur...
Les équipes de projet d'entreprise ne peuvent tout simplement pas fonctionner sans un haut niveau de confiance. Des parties prenantes principales aux membres les moins expérimentés de l'équipe, chacun doit avoir la certitude qu'il peut compter sur ses coéquipiers pour garder à l'esprit les meilleurs intérêts du projet (et les uns des autres). Sans les efforts actifs du chef de projet, il est facile...
Si vous êtes une personne non technique, la gestion des équipes de développement et des projets techniques peut être difficile. Les membres de votre équipe de projet travaillent sur des tâches que vous n'avez jamais effectuées vous-même, utilisent des outils peu familiers et parlent dans un jargon que vous ne comprenez pas. Il est naturel de s'inquiéter du fait que vous ne serez pas en mesure d'établir un calendrier précis ou de prioriser...
Est-ce que vous et votre équipe luttez contre des charges de travail excessives, des délais serrés et des priorités contradictoires ? Si c'est le cas, le problème est peut-être que vous ne dites pas "non" assez souvent. Dire "non" sur le lieu de travail peut être difficile. De nombreuses personnes craignent de se retrouver sans emploi si elles refusent des demandes ou des missions. C'est...
