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Alors que les entreprises s'efforcent d'appliquer les principes de l'agilité commerciale au paysage de travail et à la gestion de projet, elles se préparent à un nouveau monde de vitesse, de vitesse et encore de vitesse. Toutefois, avant de mettre le feu aux fusées d'appoint, ces entreprises seraient bien avisées de faire une pause et de s'assurer qu'elles comprennent parfaitement et confirment que...
Dans un récent sondage réalisé par IDG Research Services, il est apparu très clairement qu'il y avait un manque de compréhension dans certains coins de l'entreprise au sujet de l'équipe d'architecture d'entreprise et de son rôle important pour influencer l'orientation stratégique de la société ou de l'entité gouvernementale. "Du point de vue des professionnels de l'informatique qui ont répondu à l'enquête, une plus grande...
Votre défi d'innovation peut commencer comme une grande histoire d'amour, toutes les parties étant remplies de possibilités et de promesses, et enthousiastes à l'idée de travailler ensemble vers un avenir meilleur. Cependant, comme le savent tous les vétérans de l'amour, l'étincelle initiale devient plus difficile à entretenir au fil du temps, et l'excitation a tendance à s'éteindre après la période de lune de miel. Que peut...
Dans les années 1970, les Bee Gee's demandaient harmonieusement "how deep is your love ?" (quelle est la profondeur de votre amour ?). Eh bien, avancez rapidement d'environ quatre décennies, et une autre question liée à la profondeur se pose à de nombreuses personnes, mais cette fois, il ne s'agit pas d'une passion sauvage : il s'agit de la performance au travail. "Quelle est la profondeur de votre travail ?" est la question que l'auteur Cal Newport aborde...
Les organisations du monde entier adoptent la collaboration sur le lieu de travail, encourageant leurs employés à briser les silos départementaux et à partager des idées et des informations dans toute l'entreprise. En général, c'est une bonne chose - une collaboration accrue sur le lieu de travail se traduit généralement par une plus grande efficacité, une meilleure qualité du travail et un meilleur moral au travail. La collaboration généralisée peut toutefois présenter un inconvénient,...
La technologie est vraiment partout. L'autre jour, je conduisais une voiturette de golf qui s'arrêtait à chaque fois que je m'éloignais un tant soit peu du chemin. S'agissait-il d'un problème mécanique ? Non, c'est un chariot conçu spécialement pour garder les gens sur le chemin. Considérez la technologie requise pour produire une voiture de golf intelligente...
A software development and delivery lifecycle typically comprises many people, teams, tools and disciplines. Often the data within these multiple components is siloed and visibility across the value stream is poor (or even non-existent). Ultimately this means the quality and speed of the software delivery suffers, IT projects fail and Agile and DevOps transformations struggle...
Dans l'enquête Lean Business, nous avons appris que même les équipes qui commençaient tout juste à utiliser le Lean obtenaient des résultats - 88% des répondants qui se sont identifiés comme "débutants" ont signalé une amélioration modérée à significative de la réussite de leurs projets. Mais que se passe-t-il lorsque les équipes atteignent leur rythme de croisière ? Les équipes Lean très performantes se distinguent par leur concentration, leur communication et leur rythme durablement rapide.....
Dans un post précédent, nous avons discuté de la possibilité de prendre de meilleures décisions stratégiques en utilisant la planification holistique. En termes simples : la planification du portefeuille doit toujours commencer par une réflexion sur les résultats souhaités Cela signifie que toute décision d'entreprendre un nouveau travail ou de redéfinir les priorités est guidée par les objectifs finaux de l'organisation (comme l'illustre la figure 2 dans...
Pour les non-initiés, Kanban pourrait ressembler davantage à une entrée que vous commanderiez dans un restaurant de sushis qu'à une méthode de gestion de projet. Kanban n'est peut-être pas comestible, mais c'est une exportation japonaise. Il a été créé par un ingénieur japonais chez Toyota dans les années 1940 comme un moyen d'organiser le travail et de remédier aux inefficacités de l'entreprise....
