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Voici ce que la plupart des responsables de la transformation découvrent à leurs dépens : la méthodologie agile à elle seule plafonne. La véritable avancée se produit lorsque vous associez un modèle opérationnel de produit à vos pratiques agiles.
Note de l'éditeur : Ce billet est adapté de la présentation du Dr Rich Sonnenblick à la 30th European Biopharma projet, Programme, & portefeuille de programmes Management Conference à Bâle. Dans sa présentation, le Dr Sonnenblick a dissipé le battage médiatique autour de l'IA et des agents, tout en donnant des exemples concrets de la façon dont les équipes de développement de médicaments gagnent des centaines d'heures, réduisent les risques de leurs pipelines cliniques,...
L'IA dans l'entreprise n'est pas un passage de l'assistant à l'autonome ; c'est un éventail de capacités. C'est en comprenant ce spectre que les organisations passent de la curiosité à la confiance. Rich Sonnenblick, Chief Data Scientist de Planview, et Razat Guarav, CEO de Planview, prennent le temps, dans cette vidéo éclairante, d'expliquer comment les agents d'IA transforment les...
"La gestion des données d'entreprise est depuis longtemps une réalité :". Mais avec la montée en puissance des agents autonomes de l'IA dans l'entreprise, les conséquences d'une mauvaise qualité des données n'ont jamais été aussi importantes.
Que se passe-t-il lorsque votre organisation ressemble à un patchwork d'équipes gérant des projets en cycle en V, des sprints Agile et des workflows hybrides ? Tout dépend de votre capacité à orchestrer la complexité... plutôt qu'à la subir. Si vous vous appuyez encore sur des feuilles de calcul et des outils disparates pour piloter vos projets, vous passez sans doute à côté d'opportunités – et vous vous perdez dans la confusion.
"Lors de la conférence Planview Connect 2025, Mik Kersten, directeur technique de Planview et auteur de Project to Product, a présenté en avant-première son prochain ouvrage, Livrables to Résultat, ainsi qu'un ensemble d'idées qui modifient déjà la façon dont les organisations envisagent la stratégie, la livraison et la valeur."
Vos équipes sont brillantes. Ils résolvent les problèmes complexes des clients, élaborent des solutions innovantes et créent chaque jour de la valeur ajoutée. Mais ils se battent contre votre structure organisationnelle pour y parvenir.
Au cours des trois derniers blogs, nous vous avons emmené sur le chemin de l'identification des coûts stratégiques des processus défaillants, de la maîtrise de la gestion de la demande et de l'élaboration de frameworks de priorisation intelligents. Aujourd'hui, nous complétons le tableau en montrant pourquoi l'intégration - et pas seulement l'amélioration des processus - crée un avantage concurrentiel durable. La gestion de la demande ou la priorisation de manière isolée peut certainement réduire le chaos et...
Dans nos blogs précédents, nous avons exploré comment des processus d'admission défaillants créent un chaos stratégique et comment l'ajout d'une structure à la gestion de la demande peut permettre à une organisation de passer d'un exercice d'incendie à des opportunités alignées. "Aujourd'hui, nous abordons la seconde moitié de l'équation : transformer la demande capturée en action ciblée grâce à une priorisation intelligente." Vous avez éliminé tous les projets de prédilection...
Nous vivons l'un des moments les plus extraordinaires de l'histoire des entreprises : l'essor de l'IA. Il ne s'agit pas d'une nouvelle vague technologique, mais d'une révolution qui remodèle les secteurs, redéfinit les attentes des clients et transforme la manière dont l’activité est terminée. Et le plus intéressant, c'est que nous nous trouvons en plein milieu.
