Votre parcours vers l’agilité métier
While OKRs are a popular framework for organizations trying to accelerate their digital transformations, traditional enterprises often face challenges when they try to translate their strategic high-level objectives into key results. Last week, Dr. Mik Kersten and Felipe Castro addressed these challenges head-on during a webinar on Transformative OKRs: Translating Business Strategy into Measurable Outcomes....
En tant que cadres, nous avons tendance à consacrer beaucoup de temps et d'énergie à la définition de la stratégie, c'est-à-dire à la direction que nous voulons donner à notre navire. Nous cherchons l'inspiration, au sommet des montagnes, et n'émergeons qu'après avoir défini une direction que nous sommes sûrs de pouvoir partager avec l'ensemble de l'entreprise. Mais...
Digital transformations often start with some common rules of thumb: “Start small.” “Lift and shift workloads to the Cloud.” “Create a proof of concept for your Agile initiatives, and then scale.” But in one of my favorite talks from DOES Europe 2022, Pieter Jordaan, CTO at TUI Group, describes how they accelerated their digital transformation...
Aujourd'hui, pour les professionnels des services, de nombreuses discussions portent sur les différences entre les services gérés et les services professionnels, ainsi que sur la question de savoir lequel est le plus adapté à votre organisation. Dans ce blog, nous définissons les points suivants : Principales différences entre les services gérés et les services professionnels Similitudes et défis des deux services et ce que cela signifie...
Dans ce post, nous allons vous montrer comment exécuter un projet. Vous avez lancé votre projet, créé un plan détaillé et obtenu l'adhésion des parties prenantes. Il est maintenant temps d'exécuter. Assez simple, non ? Sauf que, comme tout PMO le sait, l'exécution du projet est l'étape la plus difficile du cycle de vie du projet, et elle ne fait que s'améliorer...
S'il y a quelque chose que nous avons collectivement appris au cours des deux dernières années, c'est qu'il faut faire des efforts pour rester connecté. Rencontrer de nouvelles personnes, entretenir des relations, instaurer la confiance, collaborer - tout cela est certainement possible dans un environnement hybride/à distance, mais cela demande un effort délibéré et constant. Chez Planview, nous sommes très investis pour aider les entreprises à rester connectées ;...
TIAA, a Fortune 100 financial services organization, manages investments for more than six million clients, totalling more than 1.3 trillion dollars. According to Darrell Fernandes, the Head of Product Technology, the company’s success boils down to its operational strength — an area which Darrell is continuously improving. In Episode 43 of the Mik + One...
Alors qu'un leader mondial de la technologie médicale grandissait en taille et en complexité, il avait du mal à atteindre l'agilité de fabrication nécessaire pour être performant à l'échelle. C'est alors que Planview AgilePlace a fait partie de leur histoire. Avec Planview AgilePlace, les équipes de l'entreprise réparties dans le monde entier sont en mesure de relier la stratégie à la livraison, de planifier et de replanifier avec agilité, et de...
Our recently published Project to Product Maturity Assessment gives organizations a framework to assess the progress of this massive undertaking. By answering seven easy multiple-choice questions, they find out where they are in their journey and get recommendations on how to advance. As we started collecting responses, we realized how lucky we are to have...
Dans ce billet, nous allons vous montrer comment devenir un PMO moderne qui permet à votre organisation de s'adapter à un paysage professionnel en constante évolution. Vous apprendrez comment adopter une approche moderne qui suit le rythme des affaires. Ainsi, vous pouvez garantir l'alignement, favoriser l'amélioration continue et aider votre entreprise à devenir plus réactive...
