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Votre pile de messages non lus est sur le point de s'effondrer. Votre téléphone est en train d'exploser. La journée est chargée. Trouver le calme dans la tempête est difficile, mais en tant que leader, vous n'avez pas le choix lorsque vous communiquez avec vos équipes. Frapper la bonne note est un défi constant. La coordination des équipes est largement passée de...
In the Flow Framework™ there are four flow items that provide value to the end-user of your product: Features (new business value) Defects (quality) Technical debt (removal of impediments to future delivery) Risk (security, governance, compliance) A software organization must devote time to each flow item as they are all crucial to a strong product....
The past four blogs in our series are based on the whitepaper, The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale and have centered around how the PMO can guide the enterprise towards greater agility. It requires the PMO to reinvent itself from a central command organization to one that enables and empowers with...
Vous ne le savez peut-être pas, mais la chanteuse préférée de votre mère est aussi l'une des artistes les plus vendues de tous les temps, et la femme qui a potentiellement sauvé Las Vegas. Bien qu'elle soit surtout connue pour ses voix envolées, ses ballades puissantes et son accent franco-canadien, Céline Dion détient également le record des deux...
SCALING AGILE PAR LA CRÉATION D'ÉQUIPES D'ÉQUIPES STABLES L'agilité existe depuis un certain temps déjà. Depuis la naissance du Manifeste Agile en 2001, des entreprises de toutes tailles ont plongé leurs orteils dans les méthodologies Agiles. Beaucoup d'organisations commencent petit à petit avec des poches d'équipes "faisant" Agile. Ces efforts de la base sont excellents pour un...
Utilisez-vous des ateliers de développement de concepts dans le cadre de vos processus d'idéation ? Trouvez-vous des idées gagnantes et les mettez-vous en pratique ? Si ce n'est pas le cas, vous êtes au bon endroit. Ce billet de blog vous aidera à comprendre la valeur des ateliers de développement de concepts et les mesures que vous pouvez prendre pour savoir si ces...
At Tasktop our Product, Engineering and UX teams operate under a single umbrella called ‘Product Development’ to make all our value streams “customer-obsessed”. Our teams do not work in silos or a single project, rather they are focused on optimizing the value stream for a single product – such as Tasktop Integration Hub – to...
Une répartition efficace du temps ne signifie pas nécessairement que l'on y consacre plus de temps, il s'agit d'utiliser au mieux le temps qui a déjà été consacré à quelque chose et peut souvent faire la différence entre la réussite et l'échec d'un projet. La mise en pratique des compétences en matière de gestion du temps a des effets sur tous les aspects d'un projet,...
Ce blog fait partie d'une série sur la gestion allégée du portefeuille. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Qu'est-ce que la gestion de portefeuille allégée", que vous pouvez trouver ici . Dans le premier volet de cette série, nous avons discuté des raisons pour lesquelles les entreprises modernes ont besoin d'une gestion de portefeuille Lean et des éléments spécifiques qui font des organisations Lean...
Tout chef de projet aimerait pouvoir savoir exactement ce qui se passe dans son projet à tout moment. Pour d'autres acteurs, plus éloignés de cette boucle d'information, un tel rêve est encore plus fantaisiste. Malheureusement, en dehors d'une sorte de superpuissance de visibilité de projet, un tel aperçu immédiat et exploitable est impossible. Cependant, cela ne...
