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When journalist Clive Thompson wrote a book on the art of coding, he felt he had no choice but to learn the craft himself. The first thing that struck him was the tech industry’s obsession with efficiency. When in doubt, he learned, automate it. And soon he began seeing ways he could streamline everyday tasks. ...
Les avantages d'une culture d'entreprise rapide sont évidents, mais un nombre surprenant d'entreprises ont du mal à avancer assez vite pour battre, ou même suivre, la concurrence. Les entreprises doivent être rapides pour rester pertinentes. Les premiers arrivés dans n'importe quel domaine ont le plus de facilité à établir la reconnaissance de la marque et la fidélité des clients avant...
Leadership skills are practiced when we step forward and make decisions about how something should be done or where it is going. In project management, this is most likely going to be with your project team, or at least a certain section of it. Knowing how to practice leadership skills goes beyond just decision-making however,...
Les diagrammes de Gantt sont utilisés depuis plus d'un siècle pour donner une visualisation claire de l'état et de la progression d'un projet. C'est l'un des outils de gestion de projet les plus utilisés et l'une des premières choses que tout chef de projet en herbe apprendra à créer. L'un des autres nombreux avantages de l'utilisation du diagramme de Gantt...
Accélérer une entreprise se résume souvent à une addition par soustraction. Encourager davantage de conversations rapides en face à face tout en tuant les réunions marathon. Augmenter la concentration en éliminant les interruptions et les distractions. Renforcer le plaisir en supprimant l'ennui. Voici quatre façons de turbocharger votre entreprise. Encouragez une interaction plus humaine - dans les limites des courriels et des messageries...
Si souvent, nous pensons à la productivité comme à une accumulation d'accomplissements : Combien de choses mon équipe a-t-elle accompli aujourd'hui ? Combien d'éléments puis-je rayer de ma liste de choses à faire ? Mais la corrélation entre le nombre de cases que vous cochez et le travail important que vous avez réellement effectué peut être ténue. Il est peut-être temps de...
Alors que les clans de Game of Thrones se font la guerre pour gagner le Trône de fer, une autre escarmouche pour la suprématie se déroule dans le paysage des entreprises. Sauf que dans cette bataille, les cadres sont opposés à un ennemi puissant qui fait paraître les marcheurs blancs mignons et câlins en comparaison : la surcharge de communication. Comme le révèle notre infographie inspirée de GoT, 81 pour cent des...
In 1880, Frederick Taylor became a foreman at the Midvale Steel Works after turning down Harvard, and he quickly grew convinced workers weren’t getting anywhere near enough done. His radical new approach to ramping up productivity was called “scientific management,” but it’s better known simply as Taylorism. And we’re still dealing with the consequences today....
Look, up in the sky! It’s a bird. It’s a plane. It’s…a Super Project Manager! True, they don’t wear capes or leap tall buildings in a single bound. But today’s Super Project Managers are fearlessly fighting back against the sworn enemies of project success: lack of visibility, misallocated resources, poor collaboration, disconnected teams—and the list...
Si vous et votre équipe êtes novices dans l'utilisation de la suite d'outils de gestion de projet de Clarizen, vous avez peut-être quelques questions. Si c'est le cas, vous êtes au bon endroit. Voici quelques-unes des principales questions posées par les nouveaux utilisateurs de Planview AdaptiveWork, auxquelles les professionnels de Planview AdaptiveWork ont répondu. Que peut faire Planview AdaptiveWork...
