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When it comes to project management, the words probability and possibility sound phonetically similar but could not be more different. These terms are all too often considered synonyms or are confused, at the project manager’s own peril. Consequently, the designation is something every project manager should familiarize themselves with, because each impacts risk management and...
Alors que nous terminons notre série de blogs en six parties sur la façon de devenir agile, jetons un coup d'œil aux cinq blogs précédents et résumons brièvement leurs points clés. Tout au long de cette série, nous avons discuté des cinq façons de devenir agile, abordé les principaux problèmes et obstacles, ainsi que les...
Cela peut sembler une idée folle et l'antithèse complète de la direction que prennent la plupart des pratiques de travail dans le monde, mais la semaine de quatre jours pourrait-elle être l'avenir du travail au Royaume-Uni ? C'est ce que suggère une grande compagnie d'assurance, qui prépare un essai qui verra 250 personnes...
Steve Marjot, a récemment rejoint Jon Terry, évangéliste en chef de la stratégie Lean-Agile chez Planview, pour un webinaire afin de discuter du parcours de transformation Agile de RBS, de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille Lean au cours des dernières années. Il a partagé ses réussites, ses apprentissages, les obstacles surmontés tout au long du voyage (qui est toujours en cours),...
Les entreprises mondiales gaspillent au moins 100 milliards de dollars par an en matière d'innovation, selon un article paru dans la MIT Sloan Management Review. Quelque part entre l'idée et la mise en œuvre, il existe de nombreux points d'échec. L'une d'entre elles se situe en amont : L'incapacité à faire participer les employés, les partenaires et les clients à votre processus de gestion de l'innovation. Ce sont les personnes...
Les mots peuvent varier selon la source, mais le message de base est le même - K.I.S.S. (Keep It Simple, Stupid) signifie que le simple est meilleur. Un plan compliqué sera difficile à gérer et une conception compliquée sera compliquée à développer, utiliser, documenter et soutenir. Un environnement de projet compliqué est un cauchemar ! Un des...
L'une des choses qui rendent la gestion de projet d'entreprise si intéressante est qu'il y a toujours quelque chose de nouveau à apprendre. Qu'il s'agisse d'une nouvelle méthodologie de gestion de projet, d'un nouvel outil technologique ou d'une nouvelle stratégie pour diriger une réunion, les chefs de projet qui réussissent se font un devoir d'acquérir une nouvelle aptitude ou compétence chaque année.....
Combien de fois la première version d'un plan de projet capture-t-elle tous les détails ? Combien de fois un projet se déroule-t-il du début à la fin sans un seul changement de portée, de calendrier, de personnel ou de budget ? Si on leur pose la question, la plupart des chefs de projet répondront "jamais". En fait, on pourrait dire que la clé du succès dans la gestion de projet...
Comment mesure-t-on le succès en affaires ? Il existe des dizaines de façons de procéder, mais au bout du compte, c'est le profit qui prime. En cours de route, cependant, les entreprises fixent et atteignent une pléthore d'objectifs et les petits succès en entraînent de plus grands. Lorsqu'il s'agit de gestion de projet, il est important de quantifier le succès relatif...
À l'heure actuelle, nous avons tous entendu parler de l'importance de la collaboration au sein des équipes de projet. Les organisations qui n'ont pas mis en œuvre une solution de collaboration en ligne se laissent déjà distancer par leurs concurrents qui ont tiré parti de l'engagement et de l'efficacité accrus que procure la collaboration. Aussi utile que puisse être la collaboration interne, elle n'est cependant pas une réponse complète. Les entreprises qui veulent...
