L'art d'optimiser le travail est une composante essentielle des fonctions de tout chef de projet et de tout chef d'équipe. Vous êtes peut-être doué pour établir des stratégies, exécuter le plan et forcer votre chemin vers l'objectif, mais vous avez du mal à vous mettre du bon côté de la gestion des personnes. En gros, vous avez soit une approche consciente pour équilibrer le travail et motiver les membres de l'équipe - soit vous laissez les choses aller et espérez le meilleur. Dans de nombreux cas, cela se résume à votre approche de la gestion de la charge de travail .
Dans notre dernier eBook "Project Manager's Guide to Getting Things Done : Comment gérer la charge de travail de votre équipe", nous interrogeons nos experts pour identifier les conseils et les meilleures pratiques utiles et réalisables pour gérer efficacement la charge de travail, réduire le stress et augmenter les performances.
La gestion de la charge de travail peut signifier beaucoup de choses : distribuer efficacement les ressources, éliminer les goulots d'étranglement dus à des membres d'équipe surchargés ou travailler avec d'autres chefs de projet pour gérer efficacement les ressources sur plusieurs projets. Dans le premier eBook de notre série Getting Things Done , nous avons exploré les approches stratégiques et tactiques qui peuvent aider un chef de projet à lancer un projet, à fixer des objectifs, à identifier les bons outils et à mesurer le succès. Dans cet eBook, vous trouverez des conseils sur la manière d'identifier les goulots d'étranglement, de permettre à votre équipe de tirer la sonnette d'alarme lorsqu'elle est surchargée et de rechercher de manière proactive une situation de charge de travail idéale pour votre équipe.
Comment identifier qui est surmené ? Quelles mesures et quels rapports devez-vous utiliser pour déterminer si les charges de travail sont gérées efficacement ? Comment la technologie peut-elle faciliter la vie professionnelle ? Téléchargez gratuitement l'eBook et découvrez-le.
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