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Dépassez les feuilles de calcul fastidieuses pour une planification continue [Infographie].

Publié le Par Carina Hatfield
Dépassez les feuilles de calcul fastidieuses pour une planification continue [Infographie].

Lorsqu'il s'agit du processus annuel de planification informatique, les organisations informatiques sont confrontées à un véritable combat. En fait, 85 pour cent des responsables informatiques disent que des changements sont apportés au plan annuel plusieurs fois par an, selon un récent sondage CIO.com.

(Voir mon blog précédent intitulé "Evoluer votre processus de planification pour l'économie numérique" où je plonge plus profondément dans les conclusions).

Que cette déconnexion soit due à des ressources surengagées ou à un manque de contribution de l'informatique aux priorités et à la capacité, les responsables informatiques sont clairement prêts à opérer un changement dans la planification de l'imprévu.

Il ne fait aucun doute que la planification continue peut aider l'informatique à répondre aux besoins du marché avec agilité - en plus de vous aider à faire des compromis intelligents. Parmi les personnes interrogées par CIO.com, 49 pour cent affirment qu'il est essentiel d'améliorer la capacité d'adaptation de l'informatique pour répondre aux nouvelles demandes.

Consultez l'infographie et téléchargez votre exemplaire gratuit du rapport aujourd'hui. Pour en savoir plus, visitez Planview.com/BeThatPMO et apprenez comment vous y prendre.

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Rédaction du contenu Carina Hatfield Directeur, Gestion des produits

Carina Hatfield a toujours un plan. Au fil des ans, elle a amélioré sa capacité à réagir et à redéfinir ses priorités en fonction des nouvelles idées et des événements imprévus. Elle a suivi son plan initial de devenir expert-comptable en se lançant dans la budgétisation, les prévisions et la planification stratégique jusqu'à ce qu'une nouvelle idée devienne prioritaire et qu'elle saisisse l'occasion de rejoindre Planview. Après avoir passé six ans à mettre en œuvre Planview Enterprise pour aider les organisations à améliorer leurs processus de stratégie, de prévision et de planification, Carina a pris cette expérience et l'a appliquée à son rôle dans la gestion des produits.