La Sloan Management Review du MIT a récemment publié un article qui met l'accent sur la recherche que Planview IdeaPlace a menée avec la Kellogg School of Management de la Northwestern University autour de la quantification d'une culture de l'innovation.
En d'autres termes, nous avons entrepris d'aller au-delà du pourquoi de la création d'une culture de l'innovation et d'examiner le comment. Ce faisant, nous avons mis en évidence les mesures qu'une entreprise peut prendre pour créer et entretenir une culture de l'innovation. Après tout, il figure en bonne place sur la liste des priorités des entreprises, comme indiqué dans notre 2017. Rapport sur l'innovation commerciale.
En examinant les propres données de Planview IdeaPlace, composées de millions de points de données, nous avons trouvé des informations à la fois révélatrices et passionnantes.
L'article de la MIT Sloan Management Review a mis en évidence une composante de l'étude globale, que nous examinons de plus près dans cet article : le taux d'idéation.
Qu'est-ce que le taux d'idéation ?
Le taux d'idéation est une mesure que nous définissons comme la quantité d'idées gagnantes (idées qui sont sélectionnées par la direction pour être mises en œuvre) divisée par la quantité de participants actifs (par ex. employés) dans un défi d'idéation donné.
Voici un exemple rapide. Si une entreprise organise un défi d'idéation et reçoit 1,000 idées de 200 participants actifs mais ne retient que 100 idées pour un développement ultérieur, son taux d'idéation sera de 0,5. (100/200 = 0.5).
Plusieurs conclusions peuvent être tirées d'une entreprise ayant un taux d'idéation élevé, notamment :
- La culture de l'entreprise est marquée par une participation et une collaboration élevées.
- Davantage d'idées sont explorées et mises en œuvre - la partie la plus critique de la création d'une culture de l'innovation.
Pourquoi le taux d'idéation est-il important ? Il s'avère que c'est une bonne mesure pour savoir si une entreprise a une culture qui encourage la génération d'idées et, plus important encore, prend des mesures en donnant vie à ces idées.
Cependant, le taux d'idéation en révèle davantage. Elle a une forte corrélation, comme nous l'avons constaté, avec la croissance des bénéfices.
La corrélation entre le taux d'idéation et la croissance des bénéfices
Existe-t-il une corrélation entre le taux d'idéation et la croissance des bénéfices ? Les données disent que oui.
En revenant à l'ensemble de données que nous avons utilisé pour l'étude initiale, nous avons calculé les taux d'idéation pour 28 entreprises dans une variété d'industries en utilisant leurs métriques financières enregistrées publiquement pour mesurer la corrélation.
Ce que nous avons trouvé était étonnant.
Plus le taux d'idéation d'une entreprise était élevé, plus la croissance de ses bénéfices était forte. Bien que d'autres facteurs puissent avoir un impact sur la croissance, cette corrélation a été déterminée avec un niveau de confiance de 99%. Pour le contexte, un niveau de confiance de 100% signifie qu'il n'y a aucun doute sur une corrélation d'un point de vue statistique.
La question est de savoir ce que le taux d'idéation nous apprend sur une entreprise.
Ce que nous avons pu déterminer sur la base des résultats, c'est que les entreprises qui ont des taux d'idéation élevés ont tendance à avoir des cultures plus accueillantes aux idées provenant de différents secteurs de l'entreprise. La direction encourage les employés à faire preuve d'imagination sur une base fréquente pour aider à résoudre les défis de l'entreprise, et fait de la mise en œuvre des meilleures idées une priorité.
Comme le mentionne l'article du MIT Sloan Management Review : l'entreprise ayant le taux d'idéation le plus élevé parmi les 28 entreprises de notre ensemble de données était une grande entreprise de soins de santé. Leur bénéfice net a augmenté de 6% au cours des deux années que nous avons étudiées.
Lorsque nous avons examiné de plus près l'entreprise, elle présentait toutes les caractéristiques d'une entreprise à la culture très innovante, notamment :
- L'innovation est de la responsabilité de tous - et non de celle d'une poignée de personnes
- Ils organisent fréquemment des défis d'idéation pour trouver des idées autour de nouveaux produits et d'améliorations internes.
- Les employés se sentent habilités à remettre en question le statu quo
Alors, que nous dit tout cela ? Premièrement, le taux d'idéation est une mesure quantifiable du degré d'innovation d'une culture - et il peut être ajusté. Deuxièmement, plus souvent une entreprise trouve et met en œuvre les idées de ses employés, plus la probabilité de croissance des bénéfices est élevée - il ne s'agit pas toujours de lancer un produit innovant.
Dernières réflexions
Comme mentionné dans l'introduction de cet article, la création d'une culture de l'innovation figure en tête de liste des priorités des entreprises. Mais c'est une chose de dire que vous voulez une culture innovante, c'en est une autre de la créer réellement.
En fin de compte, le but de l'étude entre Kellogg et Planview IdeaPlace était de démontrer à quel point il est important de tirer parti des connaissances de vos employés (et même de parties extérieures comme les clients) pour créer un environnement plus collaboratif.
