Dans un billet de blog publié aujourd'hui sur agilefocus.com, William Pietri expose son approche du suivi du travail expérimental à travers le flux de valeur d'une Lean Startup. Étant nous-mêmes une "Lean Startup" (bien que nous ne nous considérions pas vraiment comme une "startup"... mais assez proche), j'ai trouvé cette ligne de pensée intrigante. J'ai donc décidé de m'essayer à la modélisation du tableau Kanban proprosé par William en utilisant Planview AgilePlace Kanban. Voici quelques exemples de la façon dont ce flux d'"expériences" pourrait être modélisé, sur la base des dessins figurant dans le billet de blog de William.
Des backlogs séparés pour les fonctionnalités/expériences, et des flux de travail parallèles. Affichage de "libéré" sur le tableau lui-même.Une prise légèrement différente, avec "libéré" déplacé dans les archives (non montré).
Chris Hefley est cofondateur de LeanKit. Après avoir passé des années à se débrouiller avec des systèmes de gestion de projet "défaillants" dans le domaine du développement de logiciels, Chris a participé à la création de LeanKit, un moyen pour les équipes de devenir plus efficaces. Il croit en la création de logiciels et de systèmes qui améliorent la vie des gens et transforment leur relation avec le travail. En 2011, il a été nominé pour le prix Brickell Key de la Lean Systems Society. Suivez Chris sur Twitter @indomitablehef.
![Un plan de gestion du travail collaboratif mondial [Vidéo] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
