Qu'est-ce que le Lean Flow ?
Les entreprises de toutes tailles utilisent le Lean comme catalyseur pour améliorer le flux, et donc augmenter la vitesse. En Lean, f low fait référence à la manière dont le travail progresse dans un système : Un "bon" flux décrit un système dans lequel le travail progresse de manière régulière et prévisible, tandis qu'un "mauvais" flux décrit un système dans lequel le travail s'arrête et démarre fréquemment.
Pour aller vite et livrer plus vite - deux facteurs majeurs pour rester compétitif - la création de flux est plus importante que la réduction des déchets. Les entreprises mondiales comme les startups peuvent améliorer le Lean flow en développant des processus plus efficaces, en se concentrant sur la fourniture de valeur et en améliorant l'agilité commerciale.
Top 3 des priorités des dirigeants de Lean
Nous avons demandé aux dirigeants de Lean de citer leurs trois principales priorités pour les 12 prochains mois. Ce sont les trois principales réponses.
#1 Des processus plus efficaces
La définition, la visualisation et l'optimisation des processus d'entreprise apportent une structure indispensable à la nature immatérielle du travail de la connaissance, permettant aux équipes et aux organisations d'améliorer l'efficacité des flux.
#2 Livraison plus rapide de la valeur
Les dirigeants donnent la priorité au Lean parce qu'ils privilégient une livraison plus rapide de la valeur aux clients. Alors que traditionnellement, le Lean améliorait la vitesse de livraison de la valeur en réduisant les coûts, le nouveau Lean accélère la vitesse de livraison de la valeur en se concentrant intensément sur l'activité à valeur ajoutée.
#3 Améliorer l'agilité de l'entreprise
Dans un monde qui devient simultanément plus complexe et plus étroitement connecté, l'agilité - la capacité de répondre aux changements sans perdre la vision ou l'élan - est devenue essentielle pour les entreprises. Le Lean prépare les organisations aux défis modernes en fournissant des outils qui permettent l'adaptabilité, la flexibilité et la pensée systémique.
À propos du rapport Lean Business
En septembre 2015, nous avons lancé l'enquête inaugurale Lean Business Survey pour évaluer l'adoption du Lean dans toutes les disciplines du travail du savoir. Le Lean Business Report combine notre enquête exclusive avec le contenu éducatif de leaders d'opinion dans le domaine du Lean pour les entreprises. Entre septembre et novembre 2015, nous avons reçu plus de 3,000 réponses de cadres, de consultants et de membres d'équipes représentant une variété d'industries et originaires de 75 pays.
Lectures recommandées
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