Planification Agile d'entreprise

La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.

Qu'est-ce que la méthodologie Waterfall ?

De nombreux nouveaux chefs de projet - ainsi que des personnes qui ne sont pas chefs de projet mais qui se voient confier le rôle de chef de projet - sont surpris d'apprendre qu'il n'existe pas une seule méthodologie universelle pour élaborer, exécuter et terminer des projets. En fait, il en existe des dizaines, chacune ayant sa propre structure, ses règles, ses avantages et ses inconvénients.....

Have You Lost Sight of Your Agile Transformation?

In a time when business agility is legacy-defining, today serves as the perfect time for technology leaders to revise their Agile practice. For many organizations, the ability to absorb and adapt to the changes caused by the pandemic is a leading indicator of how Agile they really are. Despite heavy investment in the practice and...

8 Modèles de tableau Kanban pour un marketing agile

Note de l'éditeur : Pour ce billet sur les modèles de tableau Kanban pour le marketing agile, nous sommes heureux d'accueillir Jim Ewel sur le blog de Planview. En tant que l'une des principales voix du marketing Agile, Jim a co-organisé la première réunion des spécialistes du marketing Agile et a co-écrit le Manifeste du marketing Agile. Depuis 2010, il a aidé plus de 70 organisations à adopter Agile...

What is Scrum Methodology in Project Management?

Pour certains projets, en particulier ceux qui portent sur le développement de logiciels, il est préférable - ou dans de nombreux cas nécessaire - d'adopter une approche itérative, dans laquelle de petits éléments livrables sont réalisés en succession rapide, pour aboutir finalement à un produit fini. La mauvaise nouvelle est que la méthodologie de la cascade (que nous examinerons dans un instant)...

Fighting Pandemic Fatigue by Safely Experimenting With Engineering Team Structures

In this fourth installment of our Tasty Dog Food Series, we continue to share stories of how we at Tasktop are using our own product, Planview Viz™, to boost our growth and happiness. Planview Viz is a value stream management solution that measures and optimizes the flow of business value in software delivery organizations.  This...

Augmenter l'agilité avec la planification basée sur les capacités

La planification basée sur les capacités est née dans les domaines de la défense et de la planification militaire, et on peut comprendre pourquoi. Dans ce domaine, les opérateurs ne disposeront jamais d'informations complètes sur les menaces ou les risques auxquels ils sont confrontés. La planification basée sur les capacités vise donc à s'assurer qu'ils ont la capacité de s'adapter et de réussir face au changement et de relever tous les défis...

Scrum : Comment planifier les sprints de projet

Dans la méthodologie Scrum, les itérations, le travail et les livrables sont réalisés par "sprints". Ces sprints s'alignent généralement sur les objectifs d'un propriétaire de produit, c'est-à-dire le chef d'équipe spécifique d'un projet de développement. Un sprint peut durer entre une et quatre semaines et la session de planification du sprint scrum a lieu le premier jour.....

Retrospectives à distance : 11 Conseils pour diriger des rétrospectives à distance

Il y a beaucoup de conseils dans le monde sur l'organisation de rétrospectives en personne, mais pas autant sur la conduite de rétrospectives à distance. En tant que responsable d'un produit Lean/Agile, j'ai participé et dirigé ma part de rétrospectives, à distance et en personne.   Les rétrospectives peuvent être un outil incroyablement utile, donnant aux équipes l'occasion de se rapprocher, d'apprendre et de se développer...

How High-Performance Teams Tell Stories to Get What they Need

Le storytelling est bien plus qu'une simple façon colorée de transmettre un message. Les histoires activent des parties du cerveau en sympathie avec les événements de l'histoire en question. En d'autres termes, lorsque nous sommes captivés par l'histoire d'un alpiniste qui s'accroche à sa vie, ou d'un athlète vedette qui...

OKR : discussion avec Patrick Tickle, (aujourd'hui ex-)CPO de Planview

Nous sommes ravis d'annoncer que Planview a intégré des fonctionnalités d'objectifs et de résultats clés (OKRs) dans Planview AgilePlace™ ! Dans ce billet, vous apprendrez : pourquoi nous avons ajouté des fonctionnalités OKR à la plate-forme Planview ; pourquoi les OKR sont particulièrement utiles pour les organisations Agile ; comment les OKR ont évolué ces dernières années ; ce qu'il faut rechercher dans un logiciel OKR. Mais tout d'abord, voici une introduction rapide aux OKR,...