L'année dernière, nous avions prédit qu'en 2013 nous verrions les trois C : Consolidation, Changement et Collaboration - et nous l'avons certainement fait. Ces forces continueront sans aucun doute à façonner le paysage de la gestion de projet dans l'année à venir. Pourtant, les tendances à l'horizon indiquent un regain d'intérêt pour l'alignement des opérations informatiques et des objectifs commerciaux stratégiques. En outre, la concurrence sur tous les marchés continuera à exercer une pression sur l'optimisation et l'innovation. Les professionnels avisés peuvent garder une longueur d'avance en gardant à l'esprit les prédictions suivantes sur les tendances en matière de gestion de projet (PM) lorsqu'ils élaborent des stratégies pour 2014 et au-delà :
- Valeur commerciale et optimisation des technologies commerciales : Les entreprises continueront à se concentrer davantage sur la valeur que l'informatique et les PMO de apportent à l'entreprise - et pas seulement sur ce que ces départements coûtent à l'entreprise. Plutôt que de réduire les coûts, nous verrons de plus en plus d'entreprises investir plus efficacement l'argent de l'informatique, en abandonnant les solutions traditionnelles et sur site Project Portfolio Management (PPM) et Application Portfolio Management (APM) , au profit du Cloud.
- Mesures et analyses pertinentes: À mesure que la GR devient encore plus sophistiquée et critique pour le succès des entreprises, il ne suffira plus de créer des rapports et des tableaux de bord à partager avec les principales parties prenantes. La valeur du PMO et du travail effectué par l'IT sera micro-analysée ; des résultats mesurables seront essentiels pour valider le PMO et l'IT en tant que partenaires précieux qui contribuent au succès de l'entreprise dans son ensemble. Par conséquent, investir dans des solutions qui offrent une visibilité et une transparence pertinentes et détaillées deviendra un enjeu de taille - un investissement nécessaire - pour déterminer la valeur de ces départements.
- La gestion des projets, des applications et des ressources sera considérée comme un trio : . Il y aura toujours moins de tolérance pour les projets qui échouent. Dans cet environnement, le PMO doit faire plus que simplement gérer des applications ou des projets. Un élément clé sera de tirer parti de l'allocation intelligente des ressources pour permettre aux équipes de direction de stimuler l'innovation afin de créer un avantage concurrentiel sur le marché.
- L'intégration des systèmes d'entreprise critiques aux solutions existantes sera la clé du succès des entreprises : . Cela semble un credo simple, mais il est difficile à réaliser dans la pratique : Les gens devraient être autorisés à travailler dans des environnements qui permettent une productivité maximale. Une étape nécessaire pour créer cet environnement idéal est l'intégration entre les systèmes. Un avantage appréciable lorsqu'elle fonctionnait dans le passé, l'intégration entre les systèmes PM et les systèmes d'entreprise critiques tels que les solutions Agile et les systèmes ERP est désormais une exigence importante, en particulier compte tenu de la pléthore de fusions et d'acquisitions qui ont eu lieu l'année dernière.
- L'essor du monde centré sur les applications et du travailleur du savoir : Nous sommes passés d'une ère d'homogénéité à une ère d'hétérogénéité. Dans l'ère post-PC, l'accent n'est plus mis sur le matériel et les systèmes d'exploitation, mais sur les applications. Nos vies sont désormais gérées par des applications, sans être limitées par des plateformes. Dans le même temps, cette mobilité accrue continuera d'entraîner une nouvelle définition du "travailleur du savoir". Des industries entières seront également redéfinies, car l'ère post-PC créera 1.3 milliard de travailleurs du savoir rien que dans les cinq prochaines années. Nous sommes dans une phase d'explosion, et les nouvelles technologies basées sur les applications créent des opportunités incalculables dont nous pouvons tous profiter - y compris les départements informatiques.
- Le rôle du DSI continue d'évoluer : Parce que les processus d'affaires deviennent de plus en plus complexes et que les applications sont des composites de nombreuses applications et services informatiques interdépendants, les DSI doivent devenir des shamans menant le bon développement pour les bonnes raisons commerciales. Dans un changement spectaculaire et stratégique, ils passeront du statut d'optimiseurs de processus à celui de gestionnaires de portefeuilles. Ils seront responsables du rendement des investissements par Portefeuille - et pas seulement de l'exécution réussie de projets individuels ou de travaux d'application.
- Les applications d'entreprise seront considérablement influencées par la demande d'exigences plus faciles à utiliser et plus rapides à déployer : Amazon, Apple, Google et bien d'autres ont changé la façon dont nous consommons les applications. Ces entreprises visionnaires ont suscité une nouvelle vague d'exigences en matière de convivialité, qui se traduit aujourd'hui par une demande similaire d'exigences dans les offres des entreprises informatiques. Le complexe est out, le simple est in. Ces nouveaux mandats mettront certainement la pression à la fois sur les départements informatiques et sur les fournisseurs qui vendent à l'informatique, afin qu'ils évoluent pour survivre et prospérer.
Comme l'illustrent ces tendances, au cours des trois à cinq prochaines années, les professionnels de la gestion de projet seront témoins de certaines des opportunités les plus stimulantes et les plus innovantes que la technologie et l'environnement commercial ont à offrir. Ceux qui sont prêts à tirer parti des nouveaux paradigmes et réalités seront inspirés par les défis et poussés à tirer le meilleur parti des opportunités qui se présentent. Heureusement, la prise de conscience de la façon dont le monde change autour de nous est la première étape pour y parvenir. En gardant un œil sur les tendances clés, 2014 peut être une année d'amélioration de l'efficacité, de la valeur et de l'impact pour vous et votre organisation.
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