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Comment une entreprise de conseil a augmenté sa productivité et économisé des milliers d'heures de travail

Publié le Par Planview Blog
Comment une entreprise de conseil a augmenté sa productivité et économisé des milliers d'heures de travail

Pour une entreprise spécialisée dans le conseil international, la productivité et le travail d'équipe efficace sont essentiels. TB Spirits Group, une société de conseil en spiritueux, cherchait à élargir sa base de clients géographiquement dispersés et à lancer des projets plus rapidement.

En adoptant un outil de collaboration de projet basé sur le cloud, le cabinet a réussi à améliorer la collaboration et la productivité. Le résultat est une économie de plus de 1 000 heures de travail par an pour une équipe centrale de six personnes.

Basé à Chicago, TB Spirits Group aide les distillateurs à créer des marques de boissons à succès.

"Nous n'avons pas d'autre choix que de communiquer par voie électronique car nous sommes rarement entre les quatre mêmes murs ou dans le même pays", explique David Large, directeur de la stratégie et du développement de la marque, TB Spirits Group.

Un système basé sur le cloud semblait la solution la plus appropriée pour une entreprise répartie sur de vastes sites et collaborant sur un large éventail de projets. Faire passer de nouvelles boissons de l'idée aux rayons exige une visibilité immédiate sur les délais du projet et une communication sans faille avec les clients.

"L'utilisation d'Excel et du courrier électronique peut convenir lorsque vous n'avez que quelques clients avec un ou deux projets, mais notre entreprise s'est développée rapidement et nous devions investir dans quelque chose de plus robuste."

TB Spirits Group a d'abord essayé d'autres solutions mais a choisi Projectplace. La combinaison unique du travail d'équipe sur tableaux kanban et de la planification dans diagrammes de Gantt a aidé les employés à planifier et à exécuter les projets de manière efficace, à accroître la transparence et à améliorer la communication. Pour l'équipe centrale de six consultants et un certain nombre de partenaires, le résultat a été une amélioration de la satisfaction des clients et une augmentation de la productivité, réalisant environ 1 300 heures de travail par an.

 

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Découvrez comment TB Spirits Group a adopté la collaboration de projet dans le nuage.

Lisez l'étude de cas complète ici

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