La demande non planifiée s'avère-t-elle être une force perturbatrice dans votre organisation ? Lorsqu'il s'agit d'intégrer de nouveaux projets avec une capacité limitée, vous êtes peut-être confronté à la douloureuse réalité que la planification annuelle ne fonctionne pas. La planification continue dans une économie numérique peut être la réponse.
Si le paysage en constante évolution d'aujourd'hui provoque le chaos dans votre organisation, vous n'êtes pas seul. Dans une récente enquête des IDG CIO Research Services, 85 pour cent des DSI et des responsables informatiques déclarent s'écarter plusieurs fois par an de leur plan annuel approuvé.
Que l'on soit aux prises avec des exigences commerciales internes ou externes, il est clair que la planification annuelle manque d'efficacité stratégique, alors que la planification continue peut apporter l'agilité dont on a tant besoin.
Les résultats d'un récent "IDG CIO Quick Poll : Planning for the Digital Economy" ont conclu :
- Seuls 50 pour cent des répondants estiment que leur organisation est extrêmement ou très efficace pour s'adapter à une demande imprévue.
- 60 pour cent veulent donner la priorité à l'amélioration de la communication avec les unités commerciales et les cadres supérieurs
- 59 pour cent sont moins susceptibles de considérer les contraintes de ressources comme un défi de planification stratégique lorsqu'ils donnent la priorité à l'amélioration de l'adaptabilité aux nouvelles demandes et aux compromis commerciaux basés sur les données.
Alors, quelle est la meilleure voie à suivre lorsqu'il s'agit de planifier l'imprévu ? En parlant aux clients, j'ai constaté que le fait d'avoir accès à des plans mis à jour en temps réel suscite les conversations nécessaires pour éviter de surengager des ressources.
Le sondage IDG a également révélé que les entreprises doivent :
- Adopter un modèle de planification continue pour donner à chaque rôle au sein de l'organisation les moyens de planifier et de soutenir le portefeuille global de manière persistante.
- Mettez régulièrement à jour les plans à l'aide des données réelles et des nouvelles demandes afin qu'un récapitulatif des projets en cours en temps réel puisse fournir une vue d'ensemble de l'organisation.
- Faire correspondre les projets aux résultats de l'entreprise de sorte que les priorités les plus élevées soient au-dessus de la ligne, ce qui donne confiance dans le fait que le portefeuille actuel représente un plan réaliste.
Pour plonger plus profondément dans les résultats, obtenez votre copie gratuite de l'enquête CIO QuickPulse de , Planning for the Digital Economy : S'adapter à l'environnement en constante évolution d'aujourd'hui. Si vous vous demandez comment commencer, je vous recommande de regarder la vidéo Le mythe de la planification annuelle. Il donne un bref aperçu de l'évolution vers la planification continue et de l'impact qu'elle peut avoir sur votre entreprise.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Quels sont certains de vos défis en matière de planification ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
