Quel est le défi numéro un de plus de 70 pour cent des PDG ? C'est "le rythme rapide des changements technologiques" selon le 2017 Fortune 500 CEO survey. En outre, près de 90 pour cent des cadres interrogés dans le cadre du rapport Accenture Technology Vision 2017 ont déclaré que leur entreprise "doit innover à un rythme de plus en plus rapide simplement pour conserver un avantage concurrentiel".
This makes the enterprise architect role more important than ever, because this executive angst is not just 
about the IT infrastructure or pure innovation. It’s about embedding technology into revenue-producing products and services. Enterprise architects can be the catalyst for this transformation by advancing their mission of ensuring the technology landscape supports business goals.
En pratique, à quoi ressemble le fait d'être plus axé sur les affaires ? Les architectes d'entreprise doivent l'être :
- Définir une feuille de route en matière de technologie et de capacité qui alimente la stratégie de l'entreprise.
- Faciliter les décisions d'investissement en toute connaissance de cause pour accélérer la mise en œuvre de la feuille de route
- Fournir un portefeuille d'applications et de technologies flexible, rentable et optimisé pour la stratégie et les capacités de l'entreprise.
- Comprendre les lacunes des capacités de l'entreprise et faire mûrir le portefeuille de capacités pour exécuter la stratégie.
- Dé-risquer l'impact commercial d'une technologie qui s'accélère rapidement et des cycles de vie des applications
- S'engager avec l'organisation plus large pour conduire le changement, devenir plus inclusif
Voici comment quelques clients de l'architecture d'entreprise ont renforcé leur influence commerciale en utilisant les solutions de gestion des capacités et des technologies de Planview .
Augmenter l'agilité et atteindre les objectifs commerciaux plus rapidement
- La pratique de l'architecture d'entreprise d'un géant mondial de la technologie est devenue plus pertinente sur le plan commercial en aidant les dirigeants à prendre des décisions plus éclairées et à agir avec plus d'agilité.
- Un modèle de référence et un langage commun aident le groupe d'évaluation environnementale à identifier les redondances et autres inefficacités. Ils ont cartographié les activités opérationnelles de l'entreprise en environ 250 services distincts et les ont associés aux systèmes et technologies sous-jacents et habilitants. Cela permet d'éliminer les obstacles à l'exécution des initiatives, de simplifier les conversations interfonctionnelles et de fournir une plate-forme permettant à chacun de progresser rapidement vers un résultat commercial commun.
- "Le modèle de référence commun nous permet de résoudre la collecte des exigences dans l'ensemble de l'entreprise, plutôt que pour des BU individuelles." Directeur de l'architecture d'entreprise
- L'organisation de l'architecture d'entreprise peut également déterminer combien l'entreprise dépense et où, ce qui permet à l'entreprise de diriger les investissements aux bons endroits et dans le bon ordre. L'équipe EA a même réussi à arrêter des initiatives avant le surinvestissement.
Réduire les risques via une gestion proactive de la fin de vie des technologies
- Grâce à la visibilité sur les cycles de vie des technologies, une grande entreprise brassicole a gagné le contrôle de son portefeuille et réduit les risques.
- Le groupe d'architecture d'entreprise a rationalisé une liste de 5,000 versions différentes de produits logiciels et une feuille de calcul massive et périmée des applications. Les hauts dirigeants peuvent désormais établir des priorités et planifier sur la base d'une liste de toutes les technologies obsolètes selon les recommandations des fabricants, plus toutes les technologies devenant obsolètes dans les 18 prochains mois. Ils peuvent effectuer des évaluations du retrait des applications sur la base de plans technologiques objectifs et d'évaluations des risques.
- "Nous avons aidé les chefs d'entreprise à voir l'exposition aux risques liés à l'utilisation d'applications obsolètes et comment Planview était l'outil idéal pour comprendre où se situent les risques si une application n'est pas mise à niveau." Architecte de solutions
Éliminer le gaspillage et les doublons dans le portefeuille d'applications
- Une compagnie d'assurance mondiale a gagné en visibilité sur ses applications mondiales et locales, ce qui permet aux dirigeants d'analyser les données en temps réel et de prendre les bonnes décisions avant d'acquérir de nouveaux actifs.
- L'équipe d'architecture d'entreprise dispose désormais d'une vue de toutes les applications du domaine, classées par catégorie pour repérer les endroits où il y a un nombre élevé d'outils dans le même espace au niveau mondial.
- "Planview nous offre un référentiel central avec des contrôles de qualité des données et des flux de travail intégrés, prenant en charge les meilleures pratiques d'architecture d'entreprise. L'ensemble de notre état d'application, y compris les applications en nuage, les applications achetées et les applications personnalisées, est maintenant mis en correspondance avec notre modèle de capacité afin que nous puissions identifier les possibilités de rationalisation. Nous comprenons mieux notre équilibre afin de pouvoir prendre des décisions stratégiques." Consultant en architecture
Le Planview Solution de gestion des capacités et des technologies
Comme le montrent ces exemples, la solution de gestion des capacités et des technologies de Planview permet aux architectes d'entreprise de faire progresser les capacités et de stimuler les résultats commerciaux en reliant la technologie au contexte commercial. Les capacités, bien qu'elles puissent être utilisées séparément, font partie des portefeuilles Planview récemment annoncés à l'adresse ..
Le principe qui sous-tend les portefeuilles Planview est que la création des produits et services complexes et interconnectés qui font avancer les entreprises exige une évaluation et une évolution constantes des capacités de l'entreprise. Elle exige également de diriger un niveau sans précédent de coordination entre la stratégie, le travail, les personnes, la technologie et les résultats.
Pour faciliter cela, Planview Portfolios alimente les solutions de gestion du travail et des ressources de Planview pour la planification stratégique, la gestion des portefeuilles et des ressources, l'innovation des produits et l'architecture d'entreprise. Planview Portfolios est la convergence de la gestion des portefeuilles et des ressources de Planview Enterprise avec la gestion des capacités et des technologies de Troux.
En reliant les portefeuilles stratégiques, commerciaux et technologiques, Planview Portfolios définit les feuilles de route et les programmes nécessaires pour accélérer la transformation numérique et la mise sur le marché de produits et services innovants. Les architectes d'entreprise sont mieux équipés pour engager les parties prenantes à créer conjointement des plans et des feuilles de route technologiques qui permettent d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Le PMO est mieux placé pour piloter l'exécution.
Pour plus d'informations sur la solution de gestion des capacités et des technologies de Planview, visitez le site https://www.planview.com/tapm-technology-application-portfolio-management/. Pour plus d'informations sur les Portefeuilles Planview, visitez le site https://www.planview.com/products/planview-enterprise/.
![MassMutual s'empare des capacités avancées en matière d'architecture d'entreprise [Séminaire en ligne].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/08/MassMutual.gif)
