Comment une entreprise âgée de 149 ans et comptant plus de 17 000 employés dans le monde entier trouve-t-elle des idées intéressantes à exploiter pour résoudre ses plus grands défis ?
Il suffit de demander à Jeff George, vice-président de la R&D pour les Amériques dans l'une des plus grandes entreprises de biens de consommation du monde et client de Planview IdeaPlace, Campbell Soup Company.
Récemment, un article de George a été publié sur HR Daily Advisor, soulignant la façon dont son équipe utilise l'innovation crowdsourcée pour faire remonter les meilleures idées de sa base d'employés afin de résoudre des défis commerciaux et découvrir des opportunités. Non seulement cela a eu un effet profond sur leur culture, mais c'est devenu un formidable moyen d'engager les employés.
Il partage plusieurs conseils perspicaces qui ont aidé son équipe à créer une culture où les employés ont le sentiment de faire partie du processus d'innovation de l'entreprise, et ont la possibilité de participer et de collaborer les uns avec les autres où qu'ils soient dans le monde.
Principaux points à retenir
Voici quelques éléments clés de l'article :
- Les grandes idées peuvent venir de n'importe qui. En impliquant vos employés dans l'innovation, non seulement vous identifiez de nouvelles idées pour les principaux défis commerciaux, mais vous améliorez l'engagement des employés en favorisant une culture d'inclusion.
- Garder l'innovation dans un silo est une grande opportunité manquée. L'ouverture du processus à l'ensemble de l'entreprise par le biais de l'innovation participative augmente le volume et la diversité des idées, dont il est prouvé qu'elles donnent de meilleurs résultats commerciaux.
- La clé du succès est d'allumer la passion chez les employés, en les faisant participer à la vision et à la stratégie de l'entreprise, en récompensant et en reconnaissant leurs efforts, et en leur donnant les moyens de participer indépendamment de leur lieu de travail, de leur rôle, etc.
À Planview IdeaPlace, nous parlons souvent de l'importance pour les entreprises de tirer parti de l'intelligence collective de leurs employés. La Campbell Soup Company est un exemple parfait de ce qui se passe lorsqu'une entreprise se lance dans l'innovation participative.
Pour en savoir plus, consultez l'article de HR Daily Advisor .
