Votre parcours vers l’agilité métier
L'impact négatif de la dérive des objectifs sur les projets est un fait bien documenté. Les changements de portée - quelle que soit leur importance - peuvent affecter le calendrier et le coût d'un projet. Qu'il s'agisse de l'ajout de nouvelles exigences ou de la modification d'exigences existantes, le glissement de périmètre est la source de nombreux maux de tête en matière de gestion de projet. Mais quel est l'impact de cette dérive sur...
Avez-vous déjà regardé un ensemble de travaux et vous êtes-vous demandé comment vous arriveriez à tout faire ? On dit que la meilleure façon de manger un éléphant est de prendre une bouchée à la fois.* Cette analogie explique très bien pourquoi c'est une bonne idée de décomposer votre travail en...
Le Dr Phil a les plus belles répliques. "Peu importe à quel point vous faites une crêpe plate, elle a toujours deux côtés." C'est tellement vrai. "Si tu veux débattre avec moi, tu ferais mieux de ne pas laisser ta bouche d'alligator surcharger ton cul de colibri." Je ne peux pas interpréter celle-ci, mais je suis sûr qu'elle était juste à l'époque.....
Si être un manager efficace consiste en partie à comprendre qui vous gérez, il est logique de se renseigner sur la génération qui identifie ces travailleurs. Il y a maintenant trois générations distinctes dans la population active : les milléniaux, la génération X et les baby-boomers. Chacune de ces générations a été élevée à une époque différente, a une vision différente...
"Vous n'avez pas eu le mémo ?" Popularisée pour la première fois par le classique culte Office Space de Mike Judge, l'expression "vous n'avez pas reçu le mémo" est le plus souvent prononcée à l'encontre de ceux qui se retrouvent hors du circuit. Le film lui-même illustre parfaitement comment une communication statique et impersonnelle engendre l'insatisfaction, la méfiance, la frustration et peut finalement engloutir votre bureau...
La "collaboration" est presque en train de devenir un de ces termes marketing sur-utilisés. De nos jours, il semble que tous les outils disponibles prétendent résoudre les défis de la collaboration d'entreprise d'une manière ou d'une autre. Ce qui nous amène à la question suivante : s'il suffit de choisir le bon outil, comment se fait-il que nous ne travaillions pas tous dans un nirvana d'harmonie collaborative ? Pour le bien de...
Conseil - couloirs de nage Activité - historique Activité - commentaires Aperçu du projet - nom d'onglet personnalisé Nouveaux documents - améliorations dans la nouvelle gestion des documents : @-référencement lors des commentaires Partager le document par e-mail Recherche - plus de comptes ajoutés pour la recherche inter-projets Quoi de neuf ? Ce mois a été intéressant. Nous travaillons dur sur de nombreuses choses...
On me demande souvent comment améliorer ses compétences en gestion de projet. Faut-il suivre des cours supplémentaires ou obtenir des certifications spécialisées ? Y a-t-il un cadre de gestion de projet ou un livre particulièrement bénéfique qui devrait se trouver sur l'étagère de chaque gestionnaire de projet ? Une formule ou un calcul ésotérique a-t-il révolutionné un projet auquel j'ai participé ? La réponse à toutes ces questions...
Pour la plupart des personnes impliquées dans la gestion de projet, un bureau de gestion de programme/projet (PMO) est une entité idéale à déployer dans toute entreprise. Il y a beaucoup à aimer dans un groupe centralisé qui s'occupe de tout, de la création et du déploiement de pratiques et d'outils normalisés de gestion de projet, à la gestion des dépendances entre divers projets tout en suivant leurs performances. À leur meilleur,...
L'iPad a été un appareil révolutionnaire, faisant passer les tablettes électroniques de l'obscurité relative au courant dominant. Ce qui rend l'iPad si convaincant "sa taille et son poids facilement transportables, son démarrage rapide et sa sélection variée d'applications" en fait également un excellent outil pour les chefs de projet. La plupart d'entre nous sont rarement enchaînés à un bureau, et rapidement,...
