Votre parcours vers l’agilité métier
Product Marketing Specialist, Miko Laforteza est responsable de la stratégie go-to-market, du positionnement et de l'opérationnalisation de la solution de gestion de portefeuilles de projets chez Planview.Il résout les problèmes de manière créative et accompagne les organisations tout au long de leur parcours technologique.
Aujourd'hui, on demande constamment aux organisations de "faire plus avec moins". Cependant, la plupart des organisations ne disposent pas des ressources essentielles et les plans sont souvent approuvés avant que la capacité des ressources ne soit évaluée. Découvrez quelques bonnes pratiques et conseils pour relever les défis les plus courants en matière de planification des capacités.
Le secret de la maximisation de la valeur de l'entreprise dans une économie en déclin pourrait-il se trouver au sein de votre PMO ? Les meilleurs PMO prouvent leur valeur et trouvent continuellement de nouveaux moyens de contribuer à l'efficacité globale et à la réduction des coûts de l'entreprise, tout en débloquant des capacités.
En tant que responsable de la gestion de projet, vous avez probablement été confronté aux défis liés à l'utilisation de plusieurs méthodologies d'exécution de projet (telles que : les projets en cascade, ainsi que la livraison de travail collaborative et Lean-Agile). Ce processus peut être accablant, même pour le PMO le plus expérimenté, en particulier lorsqu'il s'agit de soutenir les équipes et les méthodes de travail qu'elles ont choisies, mais cela ne doit pas être le cas....
La bonne orientation, les bons résultats Les PMO doivent être axés sur les affaires ; vous avez probablement entendu cela, ou quelque chose de similaire, ces dernières années. Mais qu'est-ce que cela signifie vraiment ? Et comment cela influe-t-il sur l'orientation de votre entreprise qui doit s'adapter et changer à des environnements changeants ? Au sujet de l'incertitude économique, Global PMO a pensé...
