Leyna O'Quinn
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Leyna O'Quinn

Stratège de contenu senior

Leyna O'Quinn est un Scrum Master certifié et un Agiliste SAFe certifié. Elle gère la stratégie du blog de Planview depuis plus de 7 ans. Elle écrit sur la gestion de portefeuille et de ressources, la livraison Lean et Agile, la collaboration de projet, la gestion de l'innovation et l'architecture d'entreprise. Elle a plus de 15 ans d'expérience dans l'écriture sur la technologie, les tendances du secteur et les meilleures pratiques. Elle a obtenu un Bachelor of Science in Business avec une concentration en marketing.

Une nouvelle approche pour maximiser la valeur de l'informatique gouvernementale

L'un des objectifs spécifiques de la loi FITARA (Federal IT Acquisition Reform Act) est de "promouvoir la transparence des actifs informatiques existants et de permettre une meilleure planification, acquisition et gestion des licences de logiciels et des ressources informatiques". Essentiellement, FITARA fournit de nouvelles façons de maximiser la valeur de l'informatique gouvernementale et, à un niveau de base, répond aux questions suivantes : Qu'est-ce...

10 Liste de contrôle en points pour une meilleure estimation des projets

Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2," écrit par Jerry Manas. Pour votre confort de lecture, nous avons décidé de lui donner une vie éternelle ici sur le blog. D'après les six parties précédentes de cette série, il devrait être clair qu'une estimation efficace...

6 Raisons pour lesquelles les projets sont en retard

Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2," écrit par Jerry Manas. Pour votre confort de lecture, nous avons décidé de lui donner une vie éternelle ici sur le blog. Jusqu'à présent, dans cette série, nous avons examiné un certain nombre de façons d'améliorer les problèmes liés aux projets...

Comment la gestion des risques est cruciale pour la gestion de projet

Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2," écrit par Jerry Manas. Pour votre confort de lecture, nous avons décidé de lui donner une vie éternelle ici sur le blog. Il est impossible de parler de gestion de projet sans parler de risque. Après tout, les projets sont,...

Il est temps de commencer à planifier les ressources

Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2," écrit par Jerry Manas. Pour votre confort de lecture, nous avons décidé de lui donner une vie éternelle ici sur le blog. Dans les trois premières parties de cette série, nous avons abordé les effets négatifs de l'estimation des projets...

Project Estimation Methods

Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1," écrit par Jerry Manas. Pour votre confort de lecture, nous avons décidé de lui donner une vie éternelle ici sur le blog. Tout comme un GPS utilise les informations satellitaires sur la circulation pour calculer le temps restant sur...

How Gantt Charts Bridge the Gap Between Teams and Management

Pour la plupart des chefs de projet, le succès dépend de leur capacité à superviser plusieurs projets à la fois. Cela est particulièrement vrai pour les grandes organisations, où les managers doivent gouverner efficacement de multiples équipes situées dans différents départements et parfois même dans différents pays. Pour ces projets d'entreprise, l'inefficacité n'est tout simplement pas une option. Manquer les délais ou...

Guide de la transformation de l'entreprise à l'intention des cadres

Le processus de transformation numérique de l'entreprise commence chez vous, dans votre organisation, et implique des changements techniques, opérationnels et culturels que vous seul pouvez mener. L'objectif est de créer quelque chose de nouveau, quelque chose qui relie les sphères numérique et physique et vous permet de contourner votre concurrence. Cela nécessite une capacité à relier la stratégie, la planification, l'exécution,...

5 Étapes du lancement d'un projet

La planification d'un projet n'est pas une tâche facile, surtout pour les grandes entreprises et organisations où les équipes collaborent souvent au-delà des fuseaux horaires - et parfois même au-delà des océans. Pour cette raison, il y a beaucoup d'éléments importants à prendre en compte lors des étapes du lancement d'un projet, notamment Les contraintes budgétaires Les ressources et la main-d'œuvre Ce qui est dans le meilleur intérêt...

L'amélioration des estimations de projets est une question d'orientation

Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1," écrit par Jerry Manas. Êtes-vous doué pour les indications ? Vous savez, des choses simples comme savoir où vous allez en conduisant, de quel côté vous devez vous déplacer pour éviter de heurter quelqu'un sur le trottoir, ce genre...