Kevin Kern
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Kevin Kern

Tendances clés de la gestion de projet à surveiller en 2014

L'année dernière, nous avions prédit qu'en 2013 nous verrions les trois C : Consolidation, Changement et Collaboration - et nous l'avons certainement fait. Ces forces continueront sans aucun doute à façonner le paysage de la gestion de projet dans l'année à venir. Pourtant, les tendances qui se profilent à l'horizon indiquent un regain d'intérêt pour l'alignement des opérations informatiques et de la stratégie...

Tendances du Cloud : Ce que 2014 apportera

Si l'informatique en nuage nous rend ostensiblement plus efficaces, elle ne nous a pas encore rendus omniscients. Cependant, des tendances clés émergent et méritent que l'on s'y attarde pour 2014 exploiter pleinement la puissance du cloud, notamment en gérant efficacement les portefeuilles de projets et d'applications. Les organisations qui peuvent tirer parti du potentiel que ces tendances promettent aux entreprises...

PPM en 2013 : Consolidation, changement et collaboration

Publié pour la première fois sur ProjectManagement.com le 2e janvier, 2013. Alors que 2012 commence à devenir un lointain souvenir et que les entreprises commencent à mettre en œuvre leurs plans 2013, j'ai passé un certain temps à réfléchir aux tendances de la gestion de portefeuille de projets (PPM) de 2012 et à la façon dont ces tendances vont se poursuivre, s'amplifier ou diminuer au cours de la nouvelle année.  A partir des observations faites au cours de la...

Démocratiser les demandes de travail informatique grâce à la notation des projets

First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...

Pourquoi les PMO devraient tirer parti du Cloud

With cloud-based project portfolio management software, project management offices can gain visibility into both strategic initiatives and sustaining operations, resulting in clear visibility into operations, effective prioritization, and better decision-making across the entire portfolio. A Project Management Office (PMO) doesn’t always achieve its full potential. Project managers often find themselves short on resources, time and...