Jon Terry
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Jon Terry

Évangéliste en chef, Stratégie Lean-Agile

Jon Terry est évangéliste en chef, stratégie Lean-Agile, pour Planview, un fournisseur leader sur le marché des logiciels de gestion de portefeuille, de gestion agile, de collaboration et d'idéation. Avant cela, Jon était co-PDG et co-fondateur de LeanKit, qui a été le pionnier de l'application de Kanban dans le travail de la connaissance. Avant cela, Jon a occupé plusieurs postes de direction dans le domaine de l'informatique au sein du géant hospitalier HCA et de sa filiale logistique, HealthTrust Purchasing Group. Il a été l'un des responsables du lancement de l'adoption par HCA des méthodes Lean-Agile.

OKR : objectifs et résultats clés

Lorsqu'elles mettent en œuvre des pratiques Lean-Agile à grande échelle, les organisations se rendent rapidement compte que leur volonté d'agilité entre en conflit avec les pratiques traditionnelles de budgétisation et de comptabilité analytique. Il est difficile d'atteindre véritablement l'agilité organisationnelle sans faire évoluer ces pratiques. La mise à l'échelle des pratiques Lean-Agile exige des organisations qu'elles fassent évoluer la façon dont les progrès sont mesurés. Au lieu de se concentrer principalement sur l'achèvement des projets, de nombreux Lean...

The Product Model: Making the Shift from Projects to Product Delivery

Dans la première partie de cette série, nous avons abordé les nombreux problèmes associés au modèle traditionnel de financement de projet, en mentionnant que les organisations doivent s'éloigner des projets et se tourner vers le modèle de produit. Maintenant, entrons dans le détail et expliquons pourquoi ce changement est si important. Pourquoi passer des projets aux produits ? Le modèle de produit...

Problèmes associés au modèle de financement des projets

À l'ère des bouleversements numériques, la capacité à fournir rapidement de la valeur est essentielle à la survie d'une organisation. Ce besoin est l'une des raisons de la popularité croissante d'Agile, avec sa capacité à livrer plus rapidement et à permettre des cycles de feedback plus rapides avec les clients. L'agilité a parcouru un long chemin depuis l'époque des...

6 questions importantes auxquelles vous devez répondre avant de déployer à grande échelle la méthode Agile

Si vous avez été chargé de faire évoluer Agile dans toute votre organisation, félicitations. On vous a fait confiance pour transformer votre entreprise de l'intérieur. Vous devrez vous préparer aux inévitables défis qui se dresseront sur votre chemin. Et si chaque entreprise est différente, une chose est sûre : il y aura des défis à relever. Vous mettez en œuvre un...

Atteindre l'agilité organisationnelle

Bien que presque toutes les organisations sur terre s'efforcent d'accroître leur agilité, toutes n'atteignent pas cet objectif. En fait, selon une récente enquête mondiale de McKinsey, l'agilité organisationnelle, que le cabinet définit comme "la capacité à reconfigurer rapidement la stratégie, la structure, les processus, le personnel et la technologie en fonction des opportunités de création et de protection de la valeur", est encore insaisissable pour la plupart. Seulement...

Atteindre Agile-at-Scale : Connecter la livraison Agile avec la planification stratégique et la gestion de portefeuille allégée

Tout le monde veut passer à l'échelle agile - peu savent comment le faire réellement. La pression est forte pour effectuer cette transition : Les dirigeants considèrent l'agilité à l'échelle comme la clé de la transformation numérique de leurs entreprises et de la rapidité d'action pour créer les produits et services innovants qui leur permettront de rester compétitifs. En effet, Deloitte a constaté que devenir plus agile est le...

Une lettre ouverte à nos clients et partenaires de Tim Mulron & Jon Terry

Aujourd'hui, nous sommes heureux d'annoncer que Planview AgilePlace a été racheté par Planview, et que nous rejoignons le portefeuille de solutions de gestion du travail et des ressources (WRM) de Planview. En combinant nos deux cultures d'esprit similaire, et en nous appuyant sur le fort engagement de nos deux entreprises à servir nos clients, nous voyons une opportunité incroyable de permettre aux organisations...

Respect for People: Lean’s Neglected Pillar

Le respect des personnes est l'un des piliers du Lean et de notre culture à Planview AgilePlace. Nous sommes très fiers de la culture respectueuse que nous avons construite ensemble. C'est une chose que les visiteurs et les nouveaux arrivants commentent lorsqu'ils parlent de notre entreprise. Mais, comme j'ai dû l'avouer lors d'une récente réunion d'entreprise, nous n'avons pas travaillé aussi assidûment...

Centré sur le client jusqu'au bout

À Planview AgilePlace, le Lean n'est pas seulement le produit que nous vendons. Elle figure dans notre nom parce que nous y avons cru passionnément lorsque nous avons fondé l'entreprise, et nous y croyons encore aujourd'hui. En adoptant la méthode Lean dans l'ensemble de notre entreprise, nous avons adopté une approche centrée sur le client - non seulement dans le développement de nos produits, mais aussi dans tous les autres départements, de...

Lean : il s'agit de se serrer les coudes

Ce que les équipes Lean peuvent apprendre de l'équipage Je travaillais sur une présentation de conférence l'autre jour et j'ai trouvé une photo d'une équipe d'équipage. Cela m'a rappelé une image similaire que notre équipe de marketing a utilisée sur le site Web de Planview AgilePlace, et combien cette métaphore correspond à la fois à Lean et à moi personnellement. J'étais dans...