Produktportfoliomanagement

Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.

Produktunternehmen berichten in einer neuen Studie über ihre Prioritäten, Risiken und Schmerzen bei Innovationen

Ist es angemessen, dass produktbasierte Unternehmen improvisierte Entscheidungen treffen, wenn sie keinen Einblick oder Zugang zu den richtigen Daten oder Metriken haben? Haben die Produktverantwortlichen die Ressourcen für vorrangige Projekte, um Innovation und Wachstum voranzutreiben? Ist es möglich, dass leistungsschwache Projekte weiterhin wertvolle Ressourcen verbrauchen? Laut der dritten Produktportfolio-Management-Studie der Branche...

Tied Up in Knots: Wasted Effort in R&D Portfolio Management – Enrich Consulting

“We can’t talk about the portfolio until you explain why Varmenase revenue is 5% less than last year’s forecast!” In almost every large organization a huge percentage of the effort in the “portfolio” process is spent “tying out” the new project valuations with the old ones. Teams ardently create reports to explain why the net present...

All the NPVs are wrong. Can we talk about the portfolio now? – Enrich Consulting

A review of Itanium server sales forecasts made over seven years reveals the same bias year after year after year. When the economist Kenneth Arrow was working as an air force weather forecaster during the Second World War, he and his colleagues found that their long-range weather predictions were no better than random. They informed...

Is Your Innovation Strategy Actionable? – Enrich Consulting

Every firm we speak with talks about strategy, and yet for all the attention lavished upon the idea, few companies are able to craft a strategy that provides a clear path forward for the R&D organization. Why is it so hard? There are a wide range of statements that are interesting, useful, difficult to conceive,...

Are large companies doomed to failure? – Enrich Consulting

It is hard to open the paper these days without seeing a story presaging the demise of a another industry titan. If you believe the articles, Microsoft, GM, Xerox, Dell and many other bellwethers will face, at best, a slow, uninteresting decline due to their failure to innovate in ways that disrupt the markets in...

PIPELINE 2012: Eine virtuelle Reise um den Globus mit Produktentwicklern und Innovationsführern

Wenn ich über die Zeit nachdenke, die ich mit Produktentwicklern und Innovationsführern aus der ganzen Welt in PIPELINE 2012 verbracht habe, bin ich von mehreren Dingen wirklich beeindruckt: Die erstaunlichen Redner Das Feedback, das wir erhalten, zeigt, dass ich nicht allein bin. Ich schätze die Qualität der Innovatoren, Wissenschaftler, Autoren und Produktentwickler, die sich die Zeit genommen haben, an der...

One-pagers and playbooks – Enrich Consulting

Sample playbook (click to enlarge) Over the years, we have seen again and again that how you present information is just as important as the information itself. Cram too much information on a screen or a page, combine nonessential and essential facts in one display, or fail to annotate a graph with important contextual information,...

Upcoming Portfolio Management Conference: CHI November 2012 – Enrich Consulting

Every November the Cambridge Healthtech Institute hosts a portfolio management conference for the life sciences industry that spans both operational and strategic portfolio management. We find it to be the best portfolio management conference in the U.S., and to steal a page from movie critics, “If you only go to one portfolio conference this year…”...

Portfolio Management, By the Numbers – Enrich Consulting

I was speaking with a client at a large government-supported research lab the other day, and he reminded me of the success we enjoyed deploying the Enrich Portfolio System to support their annual portfolio process. When this group approached Enrich, they asked for help picking the winners within their portfolio, and justifying budget increases to...

Takeaways from IRI: Driving Innovation – Enrich Consulting

We sponsored the 2012 Industrial Research Institute (IRI) Annual Meeting this month, and the primary topic was how to drive innovation in large organizations. These organizations have become large because they’re very good at some “thing”, which for the sake of simplicity we’ll call a core competency. This core competency is typically focused on a particular type...