![Varför du måste delta i branschforskning om din produktutveckling och dina innovationsinsatser [Intervju]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/04/PD-Survey-750x400.gif)
Okej, jag vet vad du tänker: "Inte ännu en undersökning!" Jag känner igen känslan. Men vänta, tänk om jag berättade för dig att resultaten från den här undersökningen kan påverka ditt sätt att arbeta, hur du får ut produkter på marknaden och i slutändan hur dina chefer tänker på hur de ska öka intäkterna från nya, innovativa produkter. För att få dig att ändra dig om du vill dela 8 minuter av din tid för att delta i undersökningen intervjuade jag Carrie Nauyalis, Executive in Residence på Planview - AKA PDPM Princess, om hur den här benchmarkstudien går till och varför din feedback är viktig. Här är vad hon hade att säga ...
Varför är du så entusiastisk över den här forskningen?
OMG! Du vet inte ens hur glad jag är över det här. (Okej, kanske gör du det, för det är allt jag kan prata eller twittra om just nu.) Det är 6 tionde gången som Planview sponsrar denna djupdykning i vad som VERKLIGEN pågår inom produktutvecklingsorganisationer. Vilka utmaningar står de inför? Hur får företagen sina produkter på marknaden? Vilka överväganden påverkar deras beslut om produktportfölj? Hur balanserar de riskerna mot att uppnå sina strategier? Nyfikna sinnen vill veta! Och det är inte bara jag - otaliga produkt- och innovationsvänner i branschen har frågat mig när vi skulle lansera den här undersökningen eftersom de använder den för att jämföra sig med branschen och konkurrenterna. Nu är den äntligen här!
Vad är syftet med marknadsundersökningen och finns det några marknadstrender som du hoppas kunna identifiera?
Även om vi varje år ställer en rad frågor om risker, rapportering och analys, strategisk anpassning, resurskapacitet, verktyg och marknadsprestanda, ställer vi i år nya frågor om smarta, uppkopplade produkter. Företagen går till sängs som tillverkare och vaknar upp som teknikföretag i denna IoT-värld. Detta innebär att innovations- och kommersialiseringsprocessen får en helt ny komplexitet. Vi vill höra från personer som aktivt möter och löser dessa utmaningar, så att vi kan dela med oss av dem till alla. Planview använder också denna opartiska branschforskning för att styra produktplanen och utforma framtidsorienterade funktioner för att tillgodose våra kunders affärsbehov.
Vem ska delta i undersökningen?
Det är en bra fråga. Jag vill gärna säga ALLA, men det är inte sant. Vi söker personer som på något sätt är involverade i produktutveckling, innovation eller kommersialiseringsprocessen. Detta inkluderar ingenjörer, portvakter, processägare, portföljledare, beslutsfattare, produktchefer, personer som äger produkten P&L och alla däremellan. Om du rör produkten på något sätt ber jag om din röst ... ummm, jag menar, din besvarade enkät.
Varför ska människor delta?
För att jag frågade snällt? Nej, det finns faktiskt en hel del fördelar och WIIFM för deltagarna att fylla i enkäten. De får inte bara en paus på 8 minuter för att verkligen fundera på och utvärdera det aktuella läget för deras produktportföljsmetoder (hur ofta tar vi oss tid att göra DET?), utan respondenterna får också en kopia av den färdiga benchmarkstudien. Efter att ha besvarat dessa frågor för sig själva kan de sedan jämföra hur de ligger till i förhållande till sina kamrater. Finns det några förändringar som de bör överväga att göra? Vilka bästa metoder gör att jobbet blir gjort? Uppnår deras organisation sin potential i jämförelse med resten av marknaden? Detta är den typ av forskning som jag vet hamnar på chefernas skrivbord för att bevisa att det är dags att förändra.
Frågan om förutsägelse: Vad tror du är de största utmaningarna för produktutvecklingsteam när det gäller innovation i dagens globala klimat?
Ohhh, det här är en rolig en, Leyna! Tack! Med tanke på att jag dagligen talar med ledare för produktutveckling och innovation har jag 3 förutsägelser om resultatet av undersökningen:
- Den främsta utmaningen kommer att vara (trumvirvel, tack): att godkänna för mycket arbete för deras resurser. Jag känner till många företag som alltför ofta säger "ja" eftersom de tittar på varje produktidé för sig utan att ta hänsyn till hur den passar in i resten av portföljen, hur den kommer att bidra till företags- eller innovationsstrategin och om de har resurserna för att få den genomförd eller inte. Det är en metod som bygger på en hagelbössa. Jag ser det varje dag och det täpper till rörledningen.
- Den stora majoriteten av företagen rapporterar att innovation är "kritiskt viktigt" för att uppnå företagets nuvarande strategiska mål, men samma majoritet av företagen bedömer sin organisations förmåga att ta risker för nya produktinnovationer som "mycket riskbenägen". Jag ser ofta att det är en missmatchning eftersom organisationer inte kan visualisera sin innovationsportfölj i förhållande till sina produktportföljer med kassakor. De är inte pådrivande när det gäller investeringar i innovation.
- När det gäller smarta, uppkopplade produkter förutspår jag att komplexiteten hos både produkter och processer har ökat avsevärt." Även om detta verkar vara en mjuk prognos vill jag höja insatsen och säga att den främsta utmaningen som skapas av den ökade komplexiteten är "Större risk för att hålla lanseringsdatum" som ett resultat av att "fler avdelningar behövs för att fatta beslut". Eftersom produktorganisationen nu behöver ny expertis för att säkra dessa uppkopplade enheter, lagra de data som produceras av dessa produkter och analysera/rapportera mot dessa data för att identifiera trender krävs helt nya färdigheter som tidigare inte fanns i traditionella ingenjörsgrupper. Det råder ingen tvekan om att uppkopplade enheter förändrar hur vi får ut produkter på marknaden.
Se! Din feedback är viktig! Så om du deltar i produktutvecklingsprocessen , svara på enkäten nu! Vi ser fram emot att dela resultaten med dig! Håll dig uppdaterad på Planviews blogg för den senaste informationen om resultaten av undersökningen.
![Undersökningen om produktportföljhantering 2018 belyser de som presterar bäst [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
