Nyligen meddelade Apple att man slutar med sin ikoniska iTunes-app, president Trump överraskade marknaden med nya hot om tullar mot Mexiko och den amerikanska regeringen ökade sin granskning av Google, Apple och Facebook på grund av eventuella överträdelser av antitrustreglerna. Alla dessa marknadsstörningar kommer att skada vissa företag och ge möjligheter för andra. Vilken effekt kan de ha på dig? Och är du beredd att driva innovation tillräckligt snabbt för att minska deras inverkan eller dra nytta av dem?
Marknadskrafter av den här storleksordningen, inklusive produkt- och teknikkonvergens och grundläggande förändringar i arbetsstyrkan, driver fram behovet av innovation i hög hastighet. Företagen tvingas omvandla sina affärsmodeller, produkter och kulturer för att hänga med, vilket innebär att de måste påskynda och skala upp innovationen.
För att ligga före konkurrenterna och lyckas i den nya digitala eran måste organisationer koppla ihop strategi och genomförande, vilket är mycket svårare än någonsin tidigare. Det innebär att främja medarbetarnas engagemang, skapa en innovationskultur och utnyttja automatisering för att stödja innovationsprocessen.
Enligt Gartner upplever 40 % av företagen att affärsmodellen förändras på grund av den digitala omvandlingen. Mer än en tredjedel av de företag som deltog i en nyligen genomförd Planview-studie rapporterade om förändringar i sina organisationsstrukturer och uppdateringar av processer för att komplettera sina affärsmodeller för att öka intäkterna, förbättra kundupplevelsen och förbättra sina produkter och tjänster.
En stor del av den här förändringen sker genom digital omvandling när företag investerar mer i teknik för att driva förändringar i den digitala eran. I vår senaste undersökning fann vi att 73% av företagen ökar sina investeringar i teknik. Så det är en verklig fråga att investera i teknik som är viktig, men det är en ännu större fråga att se till att du väljer rätt teknik.
Den andra stora delen är det sätt på vilket den digitala omvandlingen förändrar människors sätt att arbeta. Det finns inget rätt sätt att göra detta, oavsett om det är en iterativ, agil, lean eller ostrukturerad metod för att sammanföra team. Dina preferenser kan variera beroende på hur din personalstyrka ser ut, särskilt med tanke på att fyra generationer nu aktivt arbetar tillsammans för att driva innovation.
Om alla dessa förändringar och störningar får dig att bli galen i huvudet är du inte ensam. Enligt en Forrester-rapport kämpar 77% av organisationerna för närvarande mot förändring. Men det finns en väg framåt i tre steg som vi delade med oss av i ett webinar nyligen: "Innovation @ Hyper-Speed," som vi kommer att gå närmare in på. De omfattar:
- Creating a culture of innovation
- Definiera dina innovationsmål
- Koppla samman strategi och genomförande
Låt oss börja med en innovationskultur
When you talk to most business leaders, they’ll tell you innovation is king, but that there are not enough ideas coming from their employees. A recent study by McKinsey & Company, for example, showed that 84% of CEOs believe innovation is a top priority while another survey by the Corporate Executive Board shows 75% of executives are concerned with a deficit of good ideas.
Många företagsledare säger att deras företag inte rör sig tillräckligt snabbt i sin strävan efter innovation. Snabbhet är nu ett mått på framgång. Att vara för långsam eller inte alls lika långsam som konkurrenterna har verkliga konsekvenser, som du kan förebygga genom att öka medarbetarnas engagemang genom en aktiv innovationskultur.
Vi bevittnar företag som hela tiden gör stora framsteg när det gäller att förbättra medarbetarnas engagemang genom Planview Planview IdeaPlace för att anpassa sina organisationer till framtiden genom att demokratisera innovation. Detta innebär att skapa en process som hjälper varje anställd att vara nyfiken på och förstå kundernas behov. Och sedan hjälpa dem att skapa förtroende för att leverera kreativa idéer som kan beröra alla delar av deras verksamhet.
Vi tillämpar detta tillvägagångssätt i formeln idé + leverans = innovation.
Definiera dina innovationsmål
Det kanske förvånar dig - förmodligen inte - att enligt Accenture har 66 % av vd:arna ingen väldefinierad innovationsstrategi. De har helt enkelt ingen strategi för att lansera eller strukturera den. De vet inte vilka som är inblandade eller vilka roller de har. Det finns ett behov av innovation men ingen plan för hur man ska nå dit. Det är som skrivkramp - du vet vad du vill säga, men du har ingen aning om hur du ska säga det.
Ett av de enklaste sätten att övervinna detta hinder är att göra en ärlig bedömning av var du står i din strävan efter innovation. Bedömningen bygger på en femskalig mognadsmodell som delas upp i människor, processer och teknik/verktyg.
Det här verktyget hjälper dig att bedöma vart du vill gå och var du ska börja. Tänk på detta som tre ben på en pall. Den ena aspekten kan vara viktigare eller bättre förankrad än den andra. Men det finns inget stöd för att nå dina mål om en av de tre saknas.
Koppla ihop strategi och leverans
Med den här kunskapen i handen kan du börja driva en genomgående innovationslivscykel som omfattar produktplanering, produktutveckling och produktlivscykel genom 10 steg:
- Utveckla en innovationsstrategi som styr hur du driver din verksamhet.
- Främja och genomföra idéutveckling för att samla in idéer och föra in dem i den främre delen av tratten.
- Utvärdera din kompetenshantering för att veta om du har vad som krävs för att nå dina mål. Har ni kapaciteten inom er organisation att leverera innovation?
- Sedan ska du titta på ditt tekniklandskap för att se om du har rätt teknik och förstå sambandet mellan olika aspekter av din teknik.
- Prioritera din pipeline med vad du behöver göra härnäst. Vilken innovation som är viktigast. Vilket är det som ligger längst fram i kön och vilka resurser kräver det?
- Planera din resurskapacitet. När du vet vad som är viktigt kan du analysera och använda dina resurser där de kan få störst effekt.
- Använd denna kunskap om resurser och prioriteringar för att utveckla en strategisk färdplan och förstå hur alla färdplaner fungerar tillsammans: produkt, teknik och processer. Och ta med dem för att anpassa dem till din strategi.
- Tillämpa finansiell planering för att se till att rätt projekt hamnar först i kön för finansiering. Och förstå vilken inverkan en produkt, ett projekt eller ett initiativ har på dina intäkter.
- Sedan handlar det om att få saker gjorda genom samarbete och genomförande, oavsett om det är genom Lean eller Agile och vad som fungerar bäst för dina anställda.
- Slutligen handlar det om att rapportera om dina framsteg med hjälp av data, analyser och insikter.
Alla dessa steg bör hjälpa dig att driva innovation i hög hastighet genom att definiera innovation i din organisation, öka medarbetarnas engagemang, få tillgång till din innovationsmognad och hjälpa dig att investera i rätt processer, verktyg och teknik.
Förutom webbseminariet erbjuder Planview flera resurser i slutet av webbseminariet för att hjälpa dig att komma igång.
![Hur man kan använda företagsomvandling för att driva innovation i den digitala eran [Infographic]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/02/Use-Business-Transformation-to-Drive-Innovation-in-the-Digital-Era.jpg)
