Omvandlingen sker snabbt och ofta, och drivs framåt av mänsklighetens oändliga förmåga att upptäcka och utnyttja digitala innovationer. Hur man ska reagera på de förändringar som denna teknik medför är ett ständigt diskussionsämne i styrelserum och virtuella mötesrum. Men när man tänker på omvandling och hur mycket av den som beror på fördjupning i en alltmer digital värld, är det viktigt att inte glömma bort ett viktigt faktum:
Människor kommer alltid att vara den viktigaste katalysatorn för positiv förändring. Och för att en lyckad förändring ska kunna äga rum, oavsett om det är på kontoret eller i hemmet, måste det finnas en vilja att förändra sig själv.
Det är just detta som diskuteras i webbinariet Transforming Planview, Transforming You med den världsberömda HR-experten professor John Amaechi. Följande är en snabb sammanfattning av den insiktsfulla och inspirerande diskussion som anordnades av Planviews Kalejdoskop- och Pride-medarbetargrupper (ERG), och som behandlade ämnen som
- Utmaningar med att hantera en digital arbetsmiljö
- Skapa och upprätthålla autentiska mänskliga kontakter i en digital värld
- Vikten av att omfamna förändring, inkludering och mångfald
Men först lite bakgrund om professor Amaechi.
Om professor John Amaechi
Professor Amaechi OBE är en respekterad organisationspsykolog och expert på ledarskapstransformation vid APS Intelligence LTD, det konsultföretag som han grundade 2006. På APS Intelligence samarbetar John och hans team av specialister med företag för att ta fram skräddarsydda program med fokus på chefscoaching och beteendeförändringar som bidrar till att skapa effektiva ledare och autentiska och etiska kulturer. Det är detta som John tror leder till hållbar organisationstillväxt och höga resultat samtidigt som alla kollegors värdighet och välbefinnande säkerställs.
Utöver sitt arbete på APS Intelligence undervisar John också i ledarskap vid University of Exeter Business School (Storbritannien), är Institute of Science and Technology Fellow och är den bästsäljande författaren till The Promise of Giants .
Med utgångspunkt i sitt tidiga liv i Stockport, nära Manchester (Storbritannien), sin karriär som den första britten att spela professionell basket i NBA och djupa psykologiska insikter hoppas han kunna utmana och inspirera andra, ständigt driven av de ord som hans mamma en gång använde för att inspirera honom:
"De mest osannolika människor under de mest osannolika omständigheter kan bli extraordinära."
Professor Ameachi är också styrelseledamot i ett FTSE 250 -företag, var under 10år styrelseledamot i Storbritanniens största hälsovårdsorganisation och styrelserådgivare för flera FTSE 100 -organisationer inom sektorerna finansiella, juridiska och professionella tjänster, teknik, förlag, ingenjörsvetenskap och detaljhandel.
Han är en LinkedIn-influencer och har varit en LinkedIn Top Voice sedan 2020. I 2023 nominerades John till och tilldelades priset Sport's Industry, Integrity & Impact.
Nu när du har lärt känna vår talare, låt oss dyka ner i de fantastiska insikter han delar med sig av.
Nya tillvägagångssätt för att hantera digitala arbetsplatser
Diskussionen börjar med en berättigad oro för att vårt samhälle, i en värld som alltmer domineras av teknik och digitalisering, kan komma att bli mindre mänskligt, särskilt på arbetsplatsen.
Som svar på de omvälvande störningar och möjligheter som följer av den förändrade dynamiken i arbetsmiljöerna försäkrar professor Amaechi oss om att "framtiden är mänsklig". Han ger också några värdefulla tips om hur ledare kan samarbeta med andra för att navigera i detta föränderliga arbetslandskap utan att förlora kontakten med vår grundläggande mänsklighet:
Gå från transaktionell resurshantering till autentiskt ledarskap för människor
Ledare bör uppmuntras att gå ifrån mycket strukturerade, delegeringsfokuserade tillvägagångssätt och inse vikten av att behandla anställda som individer snarare än bara kuggar i en maskin.
Övergång från arbete i nav till arbete på distans
Det måste ske en betydande förändring som betonar potentialen i att utnyttja talanger från olika regioner. Även om NYC är ett finanscentrum betyder det till exempel inte att den kompetens som finansiella organisationer söker bara finns i NYC-området.
Gå mot en dynamisk och anpassningsbar kultur
Ett enskilt perspektiv bör inte definiera organisationskultur. Organisationer bör anamma olika kulturella perspektiv och erkänna hur de reagerar på sina miljöer och betrakta dem som unika delar av en helhet.
Användningskulturer till inlärningskulturer
Det finns en utveckling i rollerna som också innebär en övergång från traditionell prestationshantering till coachande feedback och från efterlevnad av lärande och utveckling till målstyrd.
Dessa förändringar, som är ett svar på den ökade digitaliseringen, innebär ett behov av nya ledarskapsmetoder och strukturella förändringar inom organisationer.
Att säkra värdet av mänsklig konnektivitet i en virtuell värld
Diskussionen rörde sig fortfarande i den virtuella världen, men inte på arbetsplatsen, utan handlade om utmaningen att skapa autentiska mänskliga kontakter genom det digitaliserade jaget. Professor Amaechi säger att även om personliga mänskliga kontakter är viktiga, är virtuella kontakter fortfarande kontakter.
Utmaningen är att människor kan komma undan med mycket mer praktiskt, vilket kan leda till avhumanisering.
Han ger förslag på hur man kan övervinna denna utmaning som "kräver tålmodig nyfikenhet blandad med entusiastisk spänning" och bevisar ytterligare sin poäng genom att citera en direkt korrelation mellan välkända personer och personer som känner andra väl - ömsesidighet är kärnan i denna observation.
Dessutom bör varje person försöka se och förstå individuella särdrag och främja en miljö där olikheter respekteras och värdesätts. När människor visar att de bryr sig om olikheter får de rätt att veta mer om en person, och verkliga kontakter börjar skapas.
Kommunicera värdet och den positiva effekten av inkludering
Professor Amaechi ägnade en stor del av webbinariet åt att diskutera hur ledare och ERG kan stödja förändring och kommunicera de positiva effekterna av inkludering.
Med utgångspunkt i 35 års metrisk analys betonade han vikten av inkludering och mångfald, och lyfte fram dess fördelar för kreativitet, innovation, motståndskraft och riskreducering. Han föreslår också att ERG:er ser sig själva som enheter som består av individer med flera olika perspektiv. Denna sammansättning kommer att hjälpa dem att identifiera blinda fläckar och säkerställa ett säkert utrymme för att dela olika åsikter.
Diskussionen gick sedan in på behovet av att ändra den "dåliga koden" i våra huvuden som försöker placera människor i kategorier istället för att medvetet erkänna den myriad av olika sorter som människor kommer i. Han uppmanar alla att undvika att definiera individer baserat på utseende eller personliga preferenser, utan istället ägna tid åt att lära känna varandra och ger några tankar om hur man accepterar människors olikheter och driver förändring.
Professor Amaechi avslutar med att återknyta till de lärdomar han fick av sin mor och påminner deltagarna om att vi alla är jättar för någon och att det inte är ett val att vara en förebild. Oavsett om människor är medvetna om det eller inte kan de påverka andra positivt genom sina dagliga beslut.
Vi är alla jättar för någon.
När jättar förändras leder det till framgång för jättar
Om det finns en bestående lärdom från denna diskussion: Människor kommer alltid att vara nyckeln till förändring.
Från ledarskap till individer till ERG måste vi sträva efter att vara närvarande och medvetna om att förändring på det personliga planet är avgörande för att bryta ner hinder för en bredare organisationsförändring.
Vi är oerhört tacksamma mot professor Amaechi för hans sakkunskap och den tankeväckande diskussionen. Hans insikter om hur man navigerar i den digitaliserade världen samtidigt som man behåller sin mänsklighet intakt är otroligt relevanta. De lärdomar han delade med sig av om att välkomna förändring, värdesätta mångfald och främja autentiska kontakter belyser den potential som finns inom oss alla för att säkerställa en i grunden mänsklig framtid som förstärks och berikas av den teknik som fortsätter att forma vår värld.
