Leading the conversation on digital connected work
Förra året gavs ett fantastiskt antal kvalitativa och kvantitativa rekommendationer till FP&A-profilen. I början av 2013 publicerade Ventana Research och Financial Executive Research Foundation (FERF) den första publikationen i sitt slag: New Benchmarks in Long-Range Planning. Den omfattande studien gav upphov till både en sammanfattning från Ventana Research och en kompletterande uppsättning rekommendationer som kan användas...
I de flesta företag har den finansiella delen av FP&A klart definierade processer och roller. Även om processen varierar från företag till företag har alla företag regelbundna och upprepningsbara processer för att hantera uppgifter, ansvar och leveranser. Men hur är det med de andra egenskaperna hos "FP&A"? Har din organisation etablerat en upprepningsbar process och förväntningar för att använda...
A Definitive Guide to the State of Long-Range Planning in 2013 Experter inom branschen, praktiker och finanschefer har uttryckt sina slutsatser från forskningen på olika sätt. Denna sammanställning av det bästa av det bästa visar på ett intresse från både chefer och praktiker och representerar en praktisk och filosofisk syn på den omfattande forskningen....
When I was approached to write an article for Financial Executive magazine on the results of the 2013 Long-Range Planning Benchmark Study (conducted by FERF and Ventana Research), I was able to spend time with the data and think about the implications it presented to Finance and the annual budgeting process. As I began writing...
How One Cell Discredited the Way the World Measures the Ratio of Debt-to-GDP and What That Should Mean for Using Spreadsheets for Finance At every FP&A conference I have ever attended, the subject of spreadsheets comes up and those with a great argument for keeping them receive, what I perceive to be, the loudest applause. Usually...
Att involvera chefer i långsiktig planering och benchmarking Företagets långsiktiga planeringsprocess är det första steget mot förbättring Om du fick möjlighet att direkt påverka ditt företags framgång, skulle du ta den? Vill du hjälpa till att utveckla organisationens planer, inriktning och utgifter? Eller skulle du undvika sådana...
Albert Einstein har fått beröm för att ha sagt: "Galenskap är att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat". Om du har ansvar för någon del av den årliga budgetprocessen för din organisation, t.ex. kapitalplanering, strategisk planering, budgetering och årliga tilldelningar, är det troligt att du har översköljts av kalkylblad, tabbeldelimiterade...
As we start the fourth quarter, having just come back from the annual Association for Financial Professionals (AFP) national conference, it seems like an appropriate time to reflect on the trends of the last year. Read on for seven financial planning and analysis trends from 2012. Trend #1: The Rise of FP&A Within the finance...
I den första delen av den här serien, Hur man använder årlig budgetering för att öka den totala avkastningen för aktieägarna, förklarade jag hur de flesta företag gör mindre förändringar i sina budgetanslag från år till år. Jag hänvisade också till en nyligen genomförd studie av McKinsey Quarterly som visade att företag över tid i genomsnitt tjänade 30% högre årlig totalavkastning till aktieägarna genom att...
Kopplingen mellan ett företags strategi och den långsiktiga planeringsprocessen, som kulminerar i den årliga budgeten, har alltid varit, för att uttrycka det snällt, mycket lös. För de av oss som står nära planeringsprocessen har detta varit ett välkänt problem under lång tid. Ändå fortsätter vi att bli förvånade när vi...
