Leading the conversation on digital connected work
Vad är ett PMO? Den grundläggande definitionen av PMO i ett företag är en permanent organisation som har till uppgift att uppfylla ett eller flera av följande mål: Definiera och upprätthålla riktlinjer, policyer, processer och standarddokumentation kring projekt. Uppmuntra och upprätthålla upprepningsbarhet i samband med projektledning. Tillhandahålla central, samordnad ledning/översikt över...
Jag hör ofta att organisationer har många anledningar, enligt min mening ursäkter, för att inte införa programvara för projektportföljhantering (PPM). Vanligtvis är synen mycket kortsiktig eftersom de verkligen inte förstår värdet och kostnadsbesparingarna som PPM kan ge. Jag har sammanställt en lista över de främsta 5 ursäkterna som jag hör...
Innotas har haft ett antal samtal med kunder och potentiella kunder där behovet av ett företags- eller IT-drivet "molninitiativ" var ett kritiskt behov. Efter att ha hört detta reflekterar vi över den snabba förändringen av molnlösningar från de tidiga användarna och punktlösningar till en bredare acceptans av molnlösningar över hela världen. Vi ser nu syftet...
Time Tracking or time sheets have significant benefits for organizations, but getting your team on board can be challenging. It is clear why organizations want to utilize time tracking – increased visibility, accountability, optimizing resources, and charging back departments. However, chances are your employees do not see it that way. They most likely see time...
I idealfallet är det ett centraliserat nav för att organisera processer, hantera särskilda projekt och underlätta det fria flödet av information i hela företaget. Det ultimata Project Management Office (PMO) är en modell med definierade och anpassade processer med tillhörande resultatuppföljning och öppenhet. Prova de här tipsen för att lyckas med projektledningen. ETT: Gör affärsprocesser definierade och upprepningsbara....
An article published by CIO.com about the modern day CIO and the challenges that they face resonated with us for several reasons. First, the talent pool for the position as ascribed in the article differs a bit from years past. Secondly, the characteristics and requirements for this role are shifting and lastly, the expectations for...
Förra året förutspådde vi att vi i 2013 skulle få se de tre C:na: Konsolidering, förändring och samarbete - och det gjorde vi verkligen. Dessa krafter kommer utan tvekan att fortsätta att forma projektledningslandskapet under det kommande året. Men trenderna vid horisonten pekar på ett förnyat fokus på anpassningen av IT-verksamheten och den strategiska...
Även om molntjänsterna uppenbarligen gör oss effektivare har de ännu inte gjort oss allvetande. Det finns dock viktiga trender som bör uppmärksammas för att 2014 kunna utnyttja molnets kraft fullt ut, särskilt genom att effektivt hantera projekt- och applikationsportföljer. De organisationer som kan dra nytta av den potential som dessa trender innebär för företag...
Vi uppmärksammades nyligen på en artikel där Peter Sondergaard, Senior VP of research på Gartner, konstaterade att varje budget är en IT-budget och att tekniken är inbäddad i varje produkt. Så hur kan IT-avdelningar börja tänka annorlunda och agera snabbt för att hålla jämna steg med tekniktrenderna? Här är några av...
Publicerades först på ProjectManagement.com den 2nde januari 2013. När 2012 börjar bli ett avlägset minne och företagen börjar genomföra sina 2013 planer, har jag ägnat en del tid åt att reflektera över trenderna inom projektportföljhantering (PPM) från 2012 och hur dessa trender kommer att fortsätta, förstärkas eller minska under det nya året. Utifrån de observationer som gjorts under...
