The Economist publicerade nyligen en intressant artikel, Strategic moves: Big consulting and accounting firms are making a risky move into strategy work, om vad som verkar vara en ny konsolideringsrörelse bland de stora strategikonsultföretagen och verksamhetsspecialisterna i en strävan att erbjuda både strategi- och genomförandetjänster. Traditionellt sett har strategi- och verksamhetsinitiativ inom företag och konsultbranschen tagit form helt oberoende av varandra. Artikelförfattaren målar upp en ganska skarp kontrast mellan strategikonsultföretag, som han beskriver som företag med högavlönade partners som viskar råd i VD:s öron, och verksamhetsspecialister - som outsourcers och stora konsult- och revisionsföretag - som "sysselsätter arméer av lägre betalda grunts och tenderar att stå till svars inför klientföretagets ekonomi- eller teknikchefer".
På Troux har vi alltid betraktat den här typen av tänkande som problematiskt. För att driva en effektiv, smidig och produktiv organisation är det viktigt att föra samman beslutsfattare inom affärsverksamhet och teknik. Genom att skapa godtyckliga uppdelningar mellan "strateger" och de som faktiskt ansvarar för genomförandet riskerar företag att bli ineffektiva eller, ännu värre, att förlora det gemensamma målet ur sikte.
Tillbaka till artikeln. Författaren konstaterar att det finns en viss lagstiftningsrisk i denna konsolideringsrörelse, men det faktum att världens största redovisnings- och konsultföretag nu genomför förvärv och utvecklar planer för att föra samman dessa discipliner är viktigt. Kanske hade vi trots allt hittat något. Företag över hela världen efterfrågar nu en modell som vi har trott på ända sedan starten, en modell där strategi och genomförande går hand i hand.
Troux har partnerskap med stora och små konsultföretag och outsourcers runt om i världen, däribland ATOS, CSC, KPMG, Logicalis, PwC och många andra välkända företag. Dessa partner förlitar sig på Troux lösningar för Enterprise Portfolio Management (EPM) för att koppla ihop affärssammanhang med IT och hjälpa företagsledare att fatta smarta strategiska beslut. Resultatet innebär att cheferna får en tydlig överblick över hela IT-landskapet, bättre förståelse för vilka tillgångar som behövs för att verksamheten ska fungera, drivas och växa, och att de kan fatta välinformerade beslut om investeringar och avyttringar.
När konsultföretag och IT-outsourcers strävar efter att utveckla det affärsvärde de levererar och möta kraven från en alltmer komplex företagskund, pekar de på Enterprise Portfolio Management som en viktig differentieringsfaktor. EPM ger unika kontextuella insikter för det "uppkopplade företaget" och möjliggör ett hållbart sätt att förbättra smidigheten, optimera investeringar och minska riskerna - alla fördelar som globala företag efterfrågar idag.
Vi visste hela tiden att det var klokt att föra samman diskussionerna om strategi och genomförande, men det är alltid trevligt att se vårt tillvägagångssätt bekräftat av de största namnen i branschen.
Kolla in våra webbseminarier på begäran på och se hur Troux kunder som Cisco har lyckats koppla ihop affärsstrategi och IT-verksamhet.
![Upprättande av en ram för kommunikation mellan företagsarkitektur och affärsverksamhet [Infographic]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
