Igår skrev J. Rourke en artikel på Oracles Enterprise Performance Management Blog med titeln "EPM Resolutions for 2012" och resolution #3 fångade min uppmärksamhet.
"Många organisationer lider av planeringsprocesser som inte är anpassade mellan olika funktioner och som stöds av osammanhängande kalkylblad. Sök efter sätt att bättre integrera långsiktig, strategisk planering med finansiell budgetering och operativ planering. Återuppta processer som fortfarande är beroende av kalkylblad och använd webbaserade programvaror för att eliminera tid och resurser som går åt till datainsamling och aggregering. Att koppla samman strategisk, finansiell och operativ planering som Societe General kommer också att bidra till att förbättra resursanpassningen i hela organisationen."
- Rourke, J. (2011, december 19) Hämtad från EPM Resolutions for 2012.
Under det senaste året har vi börjat samarbeta med kunderna om just detta problem ur ett portföljhanteringsperspektiv. Jag kan inte låta bli att tycka att det är intressant att budskapet här handlar om att "koppla samman strategisk, finansiell och operativ planering". Låt mig dela med mig av en bild från den inledande bilden i Planviews företagsöversikt - vår vision för portföljförvaltning.
Jag skulle vilja påstå att för att verkligen koppla samman ekonomi med strategi och verksamhet behöver du en mjukvaruplattform som kan tala alla dessa språk - inte bara språket för ekonomisk budgetering. Portföljhanteringssystem utformades ursprungligen för att anpassa strategin till projekten. Under de senaste åren har vi investerat för att göra vår lösning för portföljhantering, Planview Enterprise, kapabel att beskriva alla typer av investeringar med djupgående finansiella detaljer och fullt kapabel att integreras med traditionella budgetsystem för att omvandla strategiska och operativa planer till finansiella planer.
Majoriteten av organisationerna "förlitar sig fortfarande på kalkylblad"; vi har sett det. Dessa kalkylblad kompletterar de traditionella verktygen för budgetering och strategisk planering. Luckorna kan fyllas med portföljhanteringslösningar som Planview Enterprise med stor framgång.
Portföljförvaltningen ökar sin räckvidd som disciplin. Analytiker inom CPM/EPM-området ser detta ske. Traditionella EPM-sviter är otroligt kraftfulla, men om du vill ta itu med resolution #3 bör du överväga att lägga till portföljhantering till din EPM-lösning.
Vi vill höra från dig. Hur kopplar ditt företag samman strategisk, finansiell och operativ planering? Vilken programvaruplattform använder du för att uppnå dina företagsmål? Dela gärna med dig av dina åsikter, erfarenheter eller bästa praxis genom att skriva en kommentar.
