Scaling Agile hjälper organisationer att ändra sitt sätt att planera och leverera värde till kunden. Det gör det möjligt för dem att snabbare anpassa sig till marknadsförändringar och hjälper i slutändan organisationen att förbereda sig för att ta till sig nya sätt att arbeta. Alla dessa fördelar kan bidra till att öka självförsörjningen för team i hela organisationen samtidigt som effektiviteten och insynen ökar på alla nivåer. I det här inlägget diskuterar vi en metod som Lean-Agile-organisationer kan använda för att stärka sina ansträngningar för att öka smidigheten. För att realisera fördelarna med skalning av Agile och skapa verklig differentiering och konkurrensfördelar måste organisationer börja förstå, anpassa och skala bortom mjukvaruutveckling och IT till resten av verksamheten. Låt oss ta en titt på hur Enterprise Kanban kan hjälpa organisationer att skala Agile och möjliggöra affärsmässighet från grupperna till toppen.
Kanban för företag
Genom att skala Agile i hela företaget främjas synlighet och transparens i hela organisationen, vilket möjliggör fritt informationsflöde inom och mellan verksamheterna. Kanban är ett verktyg för hantering av arbetsflöden som möjliggör just detta.
Om du är bekant med Kanban känner du förmodligen till hur team kan använda Kanban-tavlor för att hantera sina arbetsflöden. Kanban passar bra ihop med de övergripande målen för att skala upp Agile på ett sätt som andra arbetssätt inte klarar av. Kanban är nämligen särskilt konstruerat för att stödja:
- Flexibilitet
- Kontinuerlig leverans
- Synlighet i hur arbetet slutförs och flödar genom teamen/organisationen.
- Ökad effektivitet/kontinuerlig förbättring genom användning av Kanban-metriker.
- Fokus, på alla nivåer i organisationen
- Värdeleverans
Men hur kan ett företag som består av en portfölj av produkter hantera allt arbete på en Kanban-tavla?
Det korta svaret är att det inte kan - och inte bör - vara det. Att försöka göra det skulle undergräva det verkliga värdet av Kanban, som är att låta grupper följa sitt arbete i ett visuellt arbetsflöde som exakt återspeglar deras unika process.
Men genom att skapa en sammanhängande portfölj av Kanban-tavlor kan företag dela information utan att offra flexibilitet eller snabbhet. Initiativ på portföljnivå kan delas upp i värdeflödes- eller produktstyrelser, som sedan kan delas upp ytterligare i styrelser på teamnivå.
Kanban-verktyg för företag, som LeanKit, är särskilt utformade för att stödja detta nya arbetssätt. Planview AgilePlace kan användas för att spåra och hantera hur arbetet planeras och slutförs i hela portföljen, vilket ger alla i organisationen möjlighet att spåra initiativ på den nivå som är lämplig för dem: portfölj, värdeflöde, team eller projekt.
Synlighet i hela portföljen
Enterprise Kanban är ett enkelt, men inte alltför enkelt, svar på den komplexa utmaningen att hantera initiativ i en produktportfölj. Varje Kanban-tavla, oavsett om den speglar ett helt företags arbete eller ett litet team, följer samma grundläggande struktur: Från vänster till höger kategoriseras arbetet efter status, vilket visar om det är kvar att göra, om det håller på att slutföras (Doing) eller om det är färdigt (Done).
Genom att koppla samman relaterade kort i hela företaget kan alla i organisationen spåra arbetet på den nivå som är meningsfull för dem:
- Agile Release Train Engineers och motsvarande roller utanför SAFE® kan enkelt se statusen för avslutade, pågående och kommande initiativ på portföljnivå, så att de vet var deras uppmärksamhet behövs mest.
- På programnivå får ledarna insikt i hur deras team gör framsteg mot större initiativ och vilka hinder eller flaskhalsar som måste åtgärdas.
- Eftersom Kanban-verktyg som Planview AgilePlace registrerar Lean-mått som ledtid, cykeltid och genomströmning kan ledare och medlemmar av Agile PMO få insikt i fokusområden för kontinuerliga förbättringar.
- På gruppnivå kan grupperna ta till sig nya arbetssätt utan att kompromissa med den synlighet som krävs för att lyckas med Agile i stor skala. Grupper kan kontinuerligt förbättra utformningen av sin Kanban-tavla för att bättre återspegla den ständigt pågående processen, samtidigt som de kan utveckla hur de tillämpar Kanban (genom vanor som team standups och retrospectives).
Läs mer
Vill du veta mer om fördelarna med att skala Agile och de viktigaste stegen för att implementera agilitet i din organisation? Ladda ner vår e-bok "7 Fördelarna med att skala upp agil".
